K čemu je Enterprise Architektovi metodika TOGAF?
22. 4. 2016
K čemu je Enterprise Architektovi metodika TOGAF?

Co mají funkční informační systémy společného? Stabilní základ. Za špatně budovanou architekturou ICT jsou padající aplikace, pomalé systémy, problémy s upgradováním a ve výsledku nespokojený uživatel. Mezi typické problémy neřešené Enterprise architektury patří nedokumentovaná rozhraní mezi aplikacemi, problematické přepoužití komponent, více zdrojů pro stejná data, hodně platforem a s tím rostoucí náklady na rozvoj a údržbu ICT. Že vám to něco říká? Pojďme se podívat, jak je možné tyto problémy Enterprise architektury řešit pomocí metodiky TOGAF. V článku si popíšeme co je TOGAF, jak se liší od ostatních metodik a jak jej využít.

Co je TOGAF, jak se liší od ostatních metodik

Požadavky na funkčnost a komplexnost IT stále narůstají. IT aplikace a systémy se stále více otevírají. Je kladen důraz na mobilitu, dostupnost a bezpečnost. Nejedna organizace se tak dostala do těžkých problémů při upradu či rozvoji ICT. Enterprise architekt požaduje po solution architektech spolupráci při dokumentaci a rozvoji celého informačního systému. Pokud je dodavatel schopen rozumět těmto potřebám zákazníka a ví, jak fungují frameworky pro řešení Enterprise architektury, tak se to pro něj automaticky stává konkurenční výhodou, která mu ve výsledku přináší i úspory MD. TOGAF je jednou z metodik, která říká jak řídit návrh komplexních aplikací a jak ukládat výstupy architektury do architektonického repository k dalšímu využití jak pro Enterprise architekta, tak pro solution architekta dodavatele.

image2.png 

Přehled metodik pro Enterprise architekturu

Rozdíly mezi rolemi Enterprise a Solution architekt

Aplikace, které v Cleverlance vyvíjíme a pomáháme u zákazníků integrovat, se stanou součástí portfolia desítek až stovek aplikací, které tvoří např. informační systém banky. My jako dodavatel máme na projektu vždy svého solution architekta, který pomáhá detailně s technickou specifikací a ví o aplikaci vše. Cílem zákazníka je udržovat si detailní informace o všech částech informačního systému a být schopen řešit změny, které integruje buď Cleverlance nebo někdo jiný. Celá řada firem má problémy převzít a udržet detailní informace od solution architektů, které bude potřebovat při změně aplikací nebo integraci aplikace s jinými částmi systému. Celkovou koncepci a rozvoj všech aplikací u zákazníka si zajišťuje Enterprise architekt, který musí vědět, co ty desítky až stovky aplikací mají za funkcionalitu, jak jsou tyto aplikace propojené a jaká sdílí data. Je naprosto nezbytné, aby Enterprise architekt měl prostředky, jak řídit celou architekturu informačního systému.

Na schématu níže je modelový informační systém, kde CPS představuje penzijní systém Cleverlance se svým Solution architektem, který je dodán ze strany Cleverlance. Další systémy pro správu dokumentů (DMS), péči o zákazníky (CRM) či hlavní podnikový systém (ERP) mají "své" (často externí) solution architekty. Je zřejmé, že se skončením projektu odejde se solution architektem i detailní know-how. Enterprise architekt je ten, kdo toto know-how bude schopen nejen uchovat v architektonickém úložišti, ale i poskytnout stávajícím i budoucím solution architektům v podobě informací o jednotlivých rozhranních a sdílených datech jednotlivých aplikací. Z existence řízené Enterprise architektury tak těží jednak interně firma, tak i případný externí Solution architekt.

 

image3.pngRole Enterprise a Solution architekta v prostředí ICT

Kdo kromě architektů TOGAF využije?

Pro business analytika Cleverlance TOGAF přináší jasné požadavky na artefakty (matice, schémata, diagramy), které mají být v rámci business architektury dodány např. Use-case diagramy, Class diagramy apod. dále říká, jaké nástroje mají být použity (Visio, Enterprise architekt, Archimate apod.) pro tvorbu schématu a do jaké míry má být proveden detail popisu business architektury. Cílem je zajistit, aby výstup business architektury nejen vypadal stejně, ať už jej udělá Hana nebo Honza z Cleverlance, ale aby zákazník měl sjednocený popis i napříč různými dodavateli. Pokud pak zákazník má takto dokumentovanou architekturu (nejen tu business), tak při rozvoji IS a provádění změn je pro všechny dodavatele příjemnější orientovat se ve schématech, které dodal někdo jiný, což zrychluje práci nejen Cleverlance, ale celého týmu zákazníka. Tím sjednocujícím dokumentem, který TOGAF přináší a po kterém se jako dodavatel máme ptát, je tzv. „Architecture method“ dokument, který drží Enterprise architekt ve svém architektonickém repository. Takže až po vás bude chtít zákazník vytvořit „Business Footprint diagram“, tak víte, že jej najdete v „Architecture method“ dokumentu, který se nachází v architektonickém repository ve složce „Architecture metamodel“, kde si jej sami stáhnete, protože vám zákazník dal do architektonického repository přístup pro čtení. Zákazníkovi odpadne složité vysvětlování spoustě analytikům/solution-architektům, co mají a jak popisovat při návrhu architektury aplikace, což ve výsledku šetří čas a peníze všem.

solution_architect.jpg 

Pro vývojáře, databázové specialisty, technické architekty analogicky „Architecture method“ dokument jasně přináší seznam a vzory výstupů architektury, jak mají být dodány pro business, aplikační, datovou a technologickou vrstvu budoucí aplikace. TOGAF zároveň řeší kdy a kdo má být příjemcem těchto architektonických výstupů pomocí „Stakeholder mapy“.

TOGAF je trend v Enterprise architektuře, který se poslední 2-3 roky značně rozšiřuje už i ve státní správě okolo e-govermentu. V soukromém sektoru se s prvky aplikace TOGAFu setkáváme v Komerční bance, v O2, ve Vodafone, v KBC a servisních organizacích, které se starají o implementaci IS pro tyto subjekty – zde stojí za zmínku T-Systems nebo pro PPF skupinu Embedit. Celá řada firem a našich zákazníků nyní v březnu 2016 poptává Enterprise architekty (Komerční banka, Embedit, Microsoft, Česká spořitelna a další). Tím je jasně dán trend řešit Enterprise architekturu a Cleverlance se bude stále více potýkat s požadavky na zajištění souladu dodávky s metodikou TOGAF. Ve státní správě se TOGAF a modelovací jazyk ArchiMate ustanovil v Národním architektonickém plánu eGovernmentu ČR. Je tedy nutné, aby klíčoví lidé na našich projektech (architekti, vývojáři ale i projektoví manažeři) měli nejen povědomí o metodice TOGAF, ale i získali certifikaci TOGAF alespoň na stupeň Foundation.

Jak TOGAF funguje a příklady užití

TOGAF využívají manažeři a Enterprise architekti jako "manuál", resp. best practice pro návrh Enterprise Architektury (EA) společně s Archimate - podpůrným modelovacím jazykem; oba standardy patří do mezinárodně akreditovaných programů "The Open Group Architecture". Navíc poslední aktualizace Archimate 2.1 spolu s TOGAF 9.1 integrovala nejmodernější poznatky z oblasti EA, které nově zahrnují i řešení servisně-orientované architektury (SOA) a informační bezpečnosti. TOGAF si poradí s integrací na procesy ITIL, Prince2 či SCRUM.

Jádro TOGAF tvoří Architecture development method (ADM) a jeho fáze, které si stručně popíšeme:

image5.jpeg 

Preliminary

Popisuje přípravné aktivity vedoucí k ustavení útvaru architektury včetně definice architektonických postupů s ohledem na kontext organizace s cílem odstranit problémy neřešení Enterprise architektury a to i z pohledu bezpečnosti IS. Zde se zakládá architektonické úložiště, které má jasně definovanou strukturu - nejde jen o složku s projektovými adresáři, jak to známe z mnoha firem, ale jde o 3 úrovně detailu architektury - obecné schéma architektury celého systému na jednom listu, pak segmentová architektura jednotlivých aplikací a v třetí úrovni detailní architektura jednotlivých aplikací. S obecným schématem a segmenty pracuje spíše Enterprise architekt, solution architekt potřebuje detailní architekturu v třetí úrovni.

Architecture Vision

Připravuje variantní návrh řešení. Fáze A představuje prvotní návrh např. celého nového IS nebo jeho části včetně identifikace klíčových vlastníků aktiv a procesů (stakeholders) a indikace rozpočtu pro sponzora. Vytvoření Architecture Vision dokumentu v souladu s požadavky businessu a s ohledem na architektonické principy včetně bezpečnostní politiky. V Komerční bance jde o tzv. „Project Definition“. Řeší se zde rovněž analýza rizik na projektu.

Fáze B: Business Architektura popisuje rozpracování Business Architektury k podpoře odsouhlasené Architektonické vize (návrhu). Modelace use-case a diagramu tříd může být pomocí UML, nicméně TOGAF má vlastní modelovací jazyk ArchiMate, který je k dispozici zdarma včetně modelovacího nástroje Archi.

Fáze C: Information Systems architektura popisuje rozpracování Information Systems Architektury k podpoře odsouhlasené Architektonické vize. Jde o přípravu podkladů ve formě entitně-relačních diagramů a data-flow diagramů v databázové vrstvě. V aplikační vrstvě architekt pro vývojáře připravuje seznamy služeb pro programování dílčích XML kódů (WSDL).

Fáze D: Technologická architektura popisuje rozpracování Technologické architektury k podpoře odsouhlasené architektonické vize. Modeluje se nová topologie sítě, zapojení serverů, definice datových úložišť či revize havarijních plánů a plánů kontinuity.

Pro fáze B, C, D ve společných krocích popisujeme Baseline (AS-IS) a Target (TO-BE) architekturu, identifikujeme GAPy, tvoříme Road mapu projektu. Klíčovým výstupem je Architecture definition document, což je rozsáhlejší obdoba Technické specifikace v Cleverlance či poměrně věrná obdoba dokumentu „Solution Design“ v Komerční bance.

Fáze E: Příležitosti & Řešení popisuje prvotní návrh implementačního a migračního plánu včetně architektonické roadmapy. Zahrnuje identifikaci pracovních balíčků k implementaci na základě výstupů architektonické práce v předchozích fázích B, C, D. Zde je již významné zapojení projektového managementu třeba dle Prince2. Zde se řeší detailní rozpočet a alokace v čase na implementaci. Rovněž může dojít k rozslotování projektu pomocí tzv. Transition architektury.

Fáze F: Plánování migrace popisuje finalizovaný implementační a migrační plán případně tranziční architekturu s cílem dodat cílovou architekturu aplikace či IS. V případě, že nejsme v souladu s indikativním rozpočtem z Fáze A, tak je zde prováděno škrtání v projektu na základě cost/benefit a value delivery s klíčovými stakeholdery a sponzorem.

Fáze G: Řízení implementace je implementační. Enterprise architekt předává hotové architektonické návrhy a účastní se celé řady procesů, mezi které patří zajištění dodávky security do projektu včetně subdodavatelů, zajištění Compliance Review (audit), řízení Solution Architektů, dodávky bezpečnosti v rámci vývoje, post-implementační review a zaštiťuje Risk management v průběhu implementace.

Fáze H: Změny návrhu pokrývají celou řadu typů změn přes jednoduché změny k inkrementální m změnám až po rearchitektonické změny. Togaf rozlišuje, zda je nutné provádět popis architektury pro situace, kdy zákazník chce, aby tlačítko bylo modré a ne červené a pro situaci, kdy se významně zasahuje do více vrstev architektury (třeba do business a datové).

Fáze Management požadavků poskytuje rámec na dodávku jakýchkoliv funkčních i nefunkčních (např. bezpečnostních požadavků) kdykoliv v rámci vývoje nových IS. Řeší prioritizaci požadavků a vyhodnocení jejich dopadů.

Závěrem

TOGAF je aktuální trend řízení Enterprise architektury a vývoje IS s přesahem do procesů fungování organizací. Nyní se prosazuje i ve státní správě s ohledem na kybernetický zákon a metodiky NBÚ. Ministerstvo vnitra pomocí TOGAF nyní zahájilo evangelizaci EA do ostatních ministerstev s cílem podpořit e-government v ČR. Díky propojení řetězce dodávek a subdodávek požadavky propadají i k našim zákazníkům a s požadavky na řešení Enterprise architektury se budeme na projektech potkávat stále více. Je tedy naprosto nezbytné kromě porozumění typickým problémům neřešené Enterprise architektury i být schopen problémy řešit a pokud jste článek dočetli až sem, tak víte, že metodika TOGAF tyto problémy Enterprise architektury umí řešit a věřím, že tento článek pro vás bude prvotním impulzem k dalšímu seznamování se s metodikou TOGAF.

Martin Tobolka 

 

 

Škodovka se dá koupit na jeden klikhttp://www.create-it.cz/Blog/Stranky/skoda-online.aspxŠkodovka se dá koupit na jeden klik<p>​​​Před pár týdny se stala automobilka Škoda Auto průkopníkem v oblasti prodeje aut na internetu. První evropský e-shop, pomocí kterého je možné nakoupit auto opravdu online, realizovala Škoda Auto ve spolupráci se společností Cleverlance. Nešlo rozhodně o jednoduchou zakázku, už samotná integrace do ostatních systémů byla tvrdým oříškem.</p><p> Ten, kdo měl někdy co do činění s projektem podobného rozsahu, ví, že ne všechno se vyvíjí podle představ a plánů. To, že je opravdu možné jedním klikem objednat novou Škodovku, je bezesporu úspěšným vyvrcholením snažení vývojářů a také průlomovým okamžikem na evropském automobilovém trhu. Zatímco mnozí výrobci aut o něčem podobném sní, Škoda tento sen zrealizovala.</p><p> Platforma <a href="https://www.skoda-online.cz/" target="_blank">Škoda Onli​ne</a> má přístup ke skladovým zásobám a díky tomu je konfigurace, kterou si zákazník zvolí, tedy typ, barva a výbava, skutečným vozem, který si třeba už za dva týdny vyzvedne. Jde o operativní leasing, vozidla nejsou prodávána, ale vlastně pronajímána tímto celosvětově oblíbeným způsobem. Nákup vozu, tak jak ho známe z autosalonů, bude prý dalším vývojovým krokem online prodeje. Od prosincového spuštění systému se ukázalo, že jeho návštěvníci jsou v průměru o 15 let mladší než tradiční klienti Škody. Mladší zákazníci dělají spoustu věcí jinak a online chtějí obstarat třeba i pořízení nového auta.</p><p> Nabízená vozidla je nutné po dobu tvorby objednávky rezervovat, rezervace provedené návštěvníky bez skutečného zájmu však nesmí vyblokovat veškeré skladové zásoby. Vyřešeno je i osobní dodání vozidla zákazníkovi až domů, včetně rezervace preferovaného termínu doručení nebo vyzvednutí.</p><p> Jedním z úskalí, které bylo potřeba překonat, byla samotná integrace na systém objednávek a skladů vozidel. Splněny byly všechny náročné bezpečnostní, výkonnostní i infrastrukturní požadavky Škoda Auto, které jsou z hlediska dopadů do architektury řešení vysoko nad běžnými standardy. Právě požadavky Škoda Auto si vyžádaly změny v technickém řešení platební brány, a do nasazení online prodeje do provozu bylo nutné stihnout technické i procesní úpravy rozhraní na obou stranách. Integrace do všech systémů obrovského koncernu nakonec proběhla až překvapivě hladce.</p><p> Přelomovým je nejenom technické řešení e-shopu jako takového, ale také určitá změna filozofie prodeje. Mladší lidé mají možnost koupit si auto v prostředí, které je jim známé a kterému důvěřují. Škoda se nebojí inovací a dokonce jako v tomto případě prošlapává cestu následovatelům, kteří budou také chtít využít internet jako plnohodnotný prodejní kanál svých výrobků. Ostych a pochyby mohou jít stranou, sen celé generace vývojářů a obchodníků nabyl konkrétních obrysů a dnes už skutečně platí, že se na internetu dá pořídit vše od ponožek po automobil.</p><p> Jedním klikem je možné dostat se k zajímavému článku, potvrdit přátelství na sociální síti nebo koupit auto. Zní to revolučně a pokud bychom nevěděli, kolik tisíc “člověkohodin” digitální odborníci strávili na projektu, vypadá Škoda Online jako webová stránka moderního střihu, pochopitelná a jednoduše použitelná. Samotný e-shop ale není hračka, nýbrž skutečný prostředek k navolení parametrů, ze kterého “vypadne” reálný vůz, který je pak možné skutečně objednat a zaplatit. Byl stanoven nový standard, k němuž se konkurence přiblíží až v budoucnosti a bude mít co dohánět.</p><p> Nakupující samozřejmě nevnímá všechna úskalí a stres, který prožívali vývojáři. Pro něj je systém prostředek, který mu usnadní cestu k novému autu. Nebude se muset dohadovat s prodejcem, prostě využije online přístupu ke skladovým zásobám a předkonfigurovaným variantám ve svůj prospěch, vybírá jen z nabídky, která je skutečně dostupná a často už za 14 dnů si může pro auto dojet, nebo mu ho dovezou až domů.</p><p> Zadání pro realizátora Cleverlance se ladilo do poslední chvíle, v první třetině realizace projektu došlo dokonce ke kompletní změně technologie a architektury zadání. I to tým, který realizoval rozpracovaný koncept z Brna do Českých Budějovic a nazpátek, zvládl, a práci dokončil v rekordním čase tří a půl měsíců. Ne, nejde o překlep. Vše bylo opravdu hotovo v řádu několika měsíců, ne let.</p><p> Vysvětlovat zákulisí vzniku tak přelomového projektu, by upřímně řečeno mohlo tak trochu nudit, přece jen ne každý z nás rozumí technologiím tak dobře, aby beze zbytku pochopil všechny nuance, kterými se systém vyznačuje. A ani to není potřeba. Důležitý je zákazník, který se naučí web rychle a intuitivně používat a jeho jistota v tom, že opravdu pracuje připojený na sklad, který mu umožňuje pracovat s tím, co budou mít pak ve Škodovce k dispozici při kompletaci jeho zakázky, tedy vlastně jeho nového auta. Inovace, jejichž dopad mohou sledovat přímo koncoví zákazníci, jsou ty nejlepší. </p><p><em>Jan Handl</em></p>
Pane bankéři, platímhttp://www.create-it.cz/Blog/Stranky/PSD2.aspxPane bankéři, platím<p>​​​​​​​​​​​​​​Ta Evropská Unie – rum nám zakázala, klasické žárovky odmítla a vůbec do všeho se cpe, život bez ní by byl tak krásný… Chcete více euromýtů? Tak kdyžtak na konci za odměnu.</p><p> Že však evropské regulace nejsou jen omezení, ale naopak i bourání bariér, někdy přehlížíme. Hezkým příkladem je zrušení nesmyslných poplatků za roaming (za rok se bude zdát neuvěřitelné, že když elektrony nesoucí datové a hlasové informace kmitaly přes hranice, vybíralo se mýtné). Druhým příkladem je deregulace v bankovnictví – revoluční změna, která si zaslouží větší publicitu. Věděli jste například, že Cleverlance pomohla Bance CREDITAS, aby jako vůbec první na trhu zpřístupnila klientům účty v jiné bance přes své internetové bankovnictví? </p><h2> Pře​​dstavte si</h2><p> Zajímavé je, že bereme určitý monopol a uzavřenost bank jako samozřejmost, i když technicky i z pohledu bezpečnosti by bylo možné ledacos. Zkuste si představit, že:</p><p></p><ul><li>Peníze máte uložené, kde chcete, ale používáte jedinou aplikaci, která dohlédne všude – například skrze internetové bankovnictví Vaší oblíbené banky uvidíte společně i Vaše ostatní účty, které kde máte.<br></li><li>Podobně přes jednotné rozhraní (pokud budete chtít) zadáváte i platby z účtů všech Vašich bank.<br></li><li>Můžete vyhledávat ve všech účtech najednou - velmi praktické, pokud si kladete otázku: „Tak jakou kartou jsem platil ty boty, které potřebuji reklamovat a nemám už účtenku?“.<br></li><li>Dostanete půjčku s lepšími parametry, protože bude možné (po Vaší autorizaci) provést scoring na základě bohatších dat, aniž byste museli předkládat a papírové výpisy z okolních bank.<br></li><li>Budete mít luxusní nástroj prezentující všechny výdaje přehledně po kategoriích, analyzující historii všech účtů a predikující budoucí vývoj a dávající inteligentní doporučení, jak pokrýt Vaše nevyslovená přání a potřeby.<br></li><li>A další inovace a vychytávky, které dnes třeba ani netušíme.<br></li><li>Představte si třeba i budoucnost, kdy už smlouvy a doklady nebudete muset nikde uchovávat v šanonech a platit pomocí přepisování z faktur / scanování QR kódů, ale prostě uvidíte svoje služby nejen od bank, ale i dalších poskytovatelů služeb ve vašem prostředí elektronicky a vy si pak pouze kliknete a zajistíte úhradu.<br></li></ul> <p></p><p> A že se bojíte Velkého bratra, který díky provázanosti bude vědět vše o všech? Tak zlé to nebude, pro připojení účtů z každé finanční instituce bude potřeba aktivní odsouhlasení z Vaší strany a taktéž zabezpečení přístupu k účtům bude minimálně na současné úrovni.</p><p> Celé je to o větší konkurenci v bankovním prostředí, vpuštění nebankovních subjektů do tohoto odvětví a tím o vzniku zcela nových služeb kolem osobních financí.</p><h2> A co re​​​alita?</h2><p> A teď to nejlepší. Přestaňte si to jen představovat, to už je dnešní realita. Alespoň formálně, prováděcí předpisy ještě váznou, ale bankovní sektor i tzv. fintech firmy (inovativní technologické firmy působící ve finančním odvětví) se na to pilně připravují – vždyť je to obrovská příležitost, při které nechybíme náš tým z Cleverlance.</p><p> Celé se to jmenuje PSD2 (Payment Services Directive), je to směrnice o platebních službách na vnitřním trhu a od 13. ledna 2018 mají všechny členské státy Evropské unie povinnost zahrnout tuto normu do své národní legislativy. Protože však zatím nejsou oficiálně vydané evropské technické prováděcí předpisy (RTS), náběh bude pomalejší, cca 1-2 roky. PSD2 mj. nařizuje bankám otevřít zabezpečené rozhraní do svých systémů pro dotaz na zůstatek účtů, transakční historii a pro pořizování plateb a je to první regulace, která nařizuje bankám dát se souhlasem klienta k dispozici vybraná data bezplatně třetím stranám.</p><p> Bezvadné na tom celé je, že z pohledu běžného uživatele to můžete nebo nemusíte chtít využít, rozhodně to nepřináší zákazníkům povinnosti nebo omezení, ale naopak.</p><h2> Ďábel je skryt v d​​​etailu</h2><p> ČNB nepředepisuje jednotné rozhraní (formát pro výměnu dat), který by příchod konkurence ještě zjednodušil, a nechává této záležitosti spíše evoluční vývoj. Na půdě České bankovní asociace (ČBA) tedy proběhla řada jednání s cílem dohodnout se na jednotném rozhraní a tím pravděpodobně zúžit prostor pro prostředníky, jejichž přidaná hodnota by byla právě sjednocování rozhraní. Co čert nechtěl – standard pro rozhraní sice na půdě ČBA vznikl, ale je variantní (podporuje pochopitelně například různé bezpečnostní metody) a je pro banky nezávazný.</p><p> Díky tomu se objevuje implementace PSD2 API jednotlivých bank, jež se​ více či méně navzájem odlišují. Takže potřeba agregátora, který je nejen napojen technicky na různé banky, ale hlavně s každou bankou komunikuje „jejím“ jazykem, přetrvala.</p><p> Roli agregátora může (pro sebe a firmy své finanční skupiny) hrát přímo banka sama, pokud má softwarové řešení, které se napojuje na okolní agregované banky. Nebo agregátor může být třetí strana – nezávislý subjekt, tj. samostatná firma coby platební instituce, na které se banky nebo nebankovní subjekty mohou napojit a agregované rozhraní a data využít.</p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/PSD2/agregace.jpg" alt="agregace PSD2.jpg" /> <br> </p><h2> Jak se toho účastn​​í Cleverlance?</h2><p> Cleverlance Multichannel, což je produkt pro obsluhu potřeb klientů bank, v sobě nově zahrnuje obě schopnosti – jak vystavit bance její PSD2 API (tj. banka splní své zákonné povinnosti), tak coby agregátor napojit PSD2 API okolních bank a zpřístupnit formou „vše v jednom“.</p><p> Největší hodnota agregátora spočívá v tom, že sjednocuje rozhraní, která budou vůči každé bance odlišná a nabízí coby službu jednotné a průběžně udržované rozhraní, čímž odstíní různorodost jednotlivých rozhraní. Protože přes agregátora tečou finanční transakce a je potřeba zajistit bezpečnost a spolehlivost služby, poskytování takovéto služby je vázáno na udělení licence pro platební instituce od ČNB. </p><p> Agregace bankovních API je významné téma, kterým se v Cleverlance intenzivně zabýváme. Například pro našeho významného klienta, Banku CREDITAS, jsme přesně k požadovanému termínu 13. ledna publikovali PSD2 API (rozhraní, dokumentaci a příslušné obslužné funkčnosti v aplikacích). Byli jsme rozhodně jedni z prvních (zatímco ti druzí nyní implementují a ti třetí implementaci nyní plánují). Současně jsme ke stejnému termínu jako jediní nabídli v běžném provozu již i agregaci účtů jiné banky – tj. klienti Banky CREDITAS si mohou přes internetové bankovnictví Banky CREDITAS prohlížet i své účty, které jim vede Fio banka. I​ntenzivně nyní pracujeme na připojení dalších bank, k dnešnímu dni umíme již 7 bank a tím to nekončí.</p><h2>Slíbený bonus ​na závěr</h2><p>​​Slyšeli jste, že koblihy je prý dle EU potřeba <a href="https://ec.europa.eu/czech-republic/news/euromyty_cs" target="_blank">balit do fólie​</a>?</p><p><br></p><p><em>Vladimír Knop</em></p>
S jako slušnost a spoluprácehttp://www.create-it.cz/Blog/Stranky/S.aspxS jako slušnost a spolupráce<p> <strong>​S</strong>luneční soustava, podle titěrného dosahu našich dosavadních znalostí, představuje osamělý ostrov uprostřed nekonečna. Vesmírem ale pluje <a href="https://cs.wikipedia.org/wiki/Zlat%c3%a1_deska_Voyageru" target="_blank">zlatá deska​</a>, na ni​ž se mnoho chytrých hlav pokusilo vydestilovat podstatu lidství. Najdeme na ní popis naší biologie, pozdrav ve všech světových jazycích nebo písničku od Beatles - aby případní mimozemšťané měli alespoň ve zkratce představu, co je pro nás na Zemi důležité. My v Cleverlance nemáme zlatou desku, ale plechové hrnky, které nesou naše firemní hodnoty.</p><p> <strong>S</strong>mrskli jsme je do čtyř písmenek, SVKN, která symbolizují to, za čím stojíme a co přinášíme. A na prvním místě je S, písmeno, které na hrudi nosil možná nejznámější návštěvník z vesmíru. Pro nás znamená „S“ slušnost a spolupráci, což by snad lichotilo i Supermanovi.</p><p> <strong>S</strong>amozřejmě je nutné podotknout, že naše hodnoty nevycházejí z nějakého platonického ideálu, ale z každodenní reality. Obecná hesla bez konkrétního významu by byla přinejlepším cvičením v sebechvále. O to nestojíme. Podívejme se tedy nejdřív společně na první část této hodnoty.</p><p> <strong>S</strong>lušnost se může zdát jako hodnota nehodná samostatného vyzdvižení. Již od malička je nám vtloukáno do hlavy, abychom se chovali podle dobrých mravů. Slušnost by se proto dala považovat za jakýsi základní stav nula, který je samozřejmostí v rámci každé lidské interakce. Jenže v profesionálním světě nabývá toto slovo poněkud jiného významu. Dobré mravy mohou být pouhou přetvářkou, která zakrývá skutečné intence, popř. bublající konflikt. Pro nás znamená slušnost schopnost zachovat zcela chladnou hlavu a umět konflikty řešit nebo jim rovnou nejlépe předcházet. Stalo se například, že na schůzce mezi námi a klientem byly z jeho strany prezentovány informace, které nebyly pravdivé. Místo toho, abychom se účastnili slovního zápasu o to, kdo dokáže, že druhá strana nemá pravdu, jsme nechali po skončení schůzky tento bod otevřený. Následně jsme ukázali danému manažerovi vše potřebné k tomu, aby pochopil, že došlo k nedorozumění a že neměl k dispozici správné informace. Krize zažehnána hned v zárodku a všichni se mohli věnovat práci ke společnému cíli bez větších zádrhelů.<strong> Slušnost je umění domluvit se.</strong></p><p> <strong>S</strong>polupráce představuje velké téma nejenom mezi Cleverlance a klienty, ale především v rámci samotné firmy. Jsme velké uskupení mnoha talentovaných lidí, což ještě nemusí nutně vyústit ve fungující celek. Pokud by každý jednotlivec ve firmě byl nejlepší na světě v tom co dělá, ale na požadavky ostatních reagoval otráveným mávnutím rukou, nedokončili bychom ani jeden projekt. Naštěstí u nás máme lidi nejenom schopné, ale taky schopné spolupracovat. I v případě, že přijde kolega s dotazem za někým, který danou problematiku neřeší, konverzace nikdy neskončí pouhým „To nedělám“. Všichni, včetně majitelů, zároveň nabídnou i řešení problému. Může to být kontaktování příslušného specialisty ve firmě, odkaz na dostupný software nebo domluva na časovém rozmezí, kdy bude problém vyřešen. <strong>Spolupráce je ochota pomoci za každých okolností.</strong></p><p> <strong>S</strong> mimozemskou civilizací se nám zatím ​navázat kontakt nepodařilo. Ale ve snaze osvětlit hodnoty, které považujeme za stěžejní budeme pokračovat dál, protože stejně tak, jako se podařilo ​dostat esenci lidstva na jednu zlatou desku, chceme i my zachytit podstatu Cleverlance. Na viděnou u dalšího písmenka.</p><p>​​​​​​<br></p>
Příběh Testing Clever Akademiehttp://www.create-it.cz/Blog/Stranky/TCA.aspxPříběh Testing Clever Akademie<p>​​​Představte si zábavnou práci, která má budoucnost, potenciál, je každodenní výzvou a budete se do práce těšit. Pak si představte, že se na ní můžete připravit během jediného týdne a nemusíte studovat roky. To není jen iluze, to vám umožní Testing Clever Akademie!</p><h2>O co vlastně jde? </h2><p>​Celé odvětví IT neuvěřitelně roste a vzhledem k nezbytnosti technologií pro dnešní svět a každodenní život bude vývoj neustále pokračovat. A všichni víme, že se veškeré technologie rozvíjí raketovou rychlostí. A že ten, kdo zaspí, bude konkurenci dohánět jen velmi těžko. Aplikace a systémy, které nám usnadňují naprosto běžné činnosti našeho života, se musí jako každý jiný výrobek náležitě testovat, než jsou představeny veřejnosti, a to jak z důvodu kvality, tak z důvodu vysokých požadavků. </p><p>Práce profesionálních testerů spočívá v navrhování, spouštění a organizování manuálních i automatických testů. To se můžete naučit pouze jako součást několika málo inženýrských programů na vysokých školách. Tam nebude ale věnován studiu testování takový prostor, jako u nás. <strong>Během jediného týdne se v našem kurzu naučíte vše potřebné, abyste se mohli začít živit jako tester/ka. </strong>Co si přát víc? Co třeba tohle: úspěšným absolventům rovnou nabízíme pozici u nás v <a href="http://www.cleverlance.cz/?utm_source=blog&utm_medium=banner&utm_campaign=Recruitment">Cleverlance </a>a následně se pečlivě staráme o jejich profesní rozvoj. <strong>S ohledem na budoucnost jde o skvělou kariéru, která otvírá neustále nové a nové možnosti, protože IT business opravdu jen tak neskončí</strong>.</p><h2>Příští Testing Clever Akademie se koná ​<span style="color:#ff0097;">19 - 23. 3​. 2018.</span> </h2><p> <strong>Chcete vědět, jestli máte nadání stát se testerem? Zkuste najít co nejvíce chyb v následujícím screenshotu a v případě zájmu o účast napište na e-mail <a href="mailto:lucie.kalousova@cleverlance.com">lucie.kalousova@cleverlance.com</a>, kolik a jakých chyb jste našli. A nezapomeňte přiložit své CV!  </strong></p><p> <strong> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/TCA/tca.png" alt="tca.png" /> <br></strong></p><h2>Jak to začalo?</h2><p>Na jaře roku 2015 jsme uspořádali 1. ročník Testing Clever Akademie ("TCA"). Vymysleli jsme koncept, vybrali kandidáty, vytvořili plán školících dnů a zajistili následné začlenění budoucích kolegů a kolegyň do celého týmu. Hledali jsme a hledáme hlavně nadšené a zvídavé mladé lidi, kteří se o testing, programování ale i kompletní IT odvětví zajímají. </p><p>Společně s největšími specialisty v oboru jsme vybrali ty podstatné body, které musí každý tester ovládat. Koncept a obsah upravujeme po každé další akademii tak, aby byla vždy zajištěna aktuálnost. Pouze vyzkoušením a testováním může být ověřena funkcionalita daného systému. </p> <img alt="hromadna_TCA.jpg" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/TCA/hromadna_TCA.jpg" /> <h2>Jak to probíhá?</h2><p>Pokud vás možnost zúčastnit se akademie zaujala, není nic jednoduššího, než číst dál. </p><p>První kontakt s námi proběhne přes HR. Motivace a předpoklady jsou velice podstatné pro další bod a tím je <b>závazná pozvánka</b> na Testing Clever Akademii. Tak se stanete účastníkem a my vás pod vedením expertů – našich zkušených kolegů a kolegyň – naučíme vše, co potřebujete k profesi testera či testerky. </p><p>Během týdenního kurzu se seznámíte s metodikou, SQL a databázemi, analýzami a základními testovacími technologiemi. V poslední den si vaše nově nabyté znalosti vyzkoušíme. Pro ty nejúspěšnější máme připravenou pracovní pozici na HPP v Praze a navíc naši tři nejlepší absolventi získají jako bonus finanční odměnu v hodnotě 4, 6 a 10 tisíc korun. Pracovní nabídky nejsou omezené počtem, ale odvíjejí se od vaší pracovitosti a schopností.</p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/TCA/Testing%20akademie%20brezen.jpg" alt="Testing akademie brezen.jpg" />​</p><h2>Naše akademie má téměř 50​procentní úspěšnost absolventů. </h2><p>Budoucí absolvent by měl být především <strong>bystrý, pečlivý a pohotový, mít povědomí o IT </strong>- zdravý rozum a analytické myšlení jsou důležitější, než notoricky naučené poučky či citace. Týmový duch, ale zároveň schopnost samostatné práce, perfektní čeština či slovenština, trocha angličtiny a možnost pracovat na HPP po absolvování, jsou veškeré požadavky! </p><p>V další části se můžete podívat na pár krátkých příběhů našich úspěšných účastníků!</p><h2>Medailonky</h2><p>   <img alt="Klara.png" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/TCA/Klara.png" style="margin:5px;width:120px;height:120px;float:right;" /></p><p>Po ukončení VŠE jsem zvažovala, kde najít uplatnění. Testování SW mi přišlo jako vhodný způsob, a když jsem vyhrála TCA, už jsem se mohla jen těšit na projekt. </p><p style="text-align:right;">Klára</p><p style="text-align:right;"> </p><p> <img alt="Martin_OK.png" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/TCA/Martin_OK.png" style="margin:5px 20px;width:120px;height:120px;float:left;" /> </p><p>Mám vystudovanou střední průmyslovku se zaměřením na IT a TCA mi přinesla hlavně možnost získat pracovní uplatnění jako tester bez předchozí praxe. Mám za sebou několik projektů v telekomunikacích a pořád se mám co učit. </p><p style="text-align:left;">Martin</p><p> <img alt="Petra_ok.png" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/TCA/Petra_ok.png" style="margin:0px 20px 30px 15px;width:120px;height:120px;float:right;" /> </p><p style="text-align:right;"> </p><p>Vždycky jsem byla nadšená pro IT, ale nevěděla jsem, jak začít. TCA mi pomohla naučit se základům testování, které nyní můžu využít na projektu. </p><p style="text-align:right;">Petra</p><p style="text-align:right;"> </p><p> <img alt="Run.png" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/TCA/Run.png" style="margin:5px 20px;width:120px;float:left;" /> </p><p> Díky TCA jsem se dostal na zajímavé projekty nejdřív v telekomunikacích a nyní i v bankovnictví. Rád se učím novým technologiím a nástrojům, v čemž mi Cleverlance dává prostor. Možná i proto jsem se v TCA umístil na prvním místě v závěrečné soutěži. </p><p>Run</p><p> </p><p> <img alt="Martina.png" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/TCA/Martina.png" style="margin:5px 20px;width:120px;float:right;" /> </p><p>O TCA jsem se dozvěděla od kamarádky a přišla mi jako fajn způsob, jak si „nanečisto“ vyzkoušet svou budoucí práci. Z testerky jsem se po půl roce stala databázovou vývojářkou a práce mě zkrátka baví. </p><p style="text-align:right;">Martina</p><p style="text-align:right;"> </p><p> <img alt="Pavel_ok.png" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/TCA/Pavel_ok.png" style="margin:5px 20px;width:120px;height:120px;float:left;" /> </p><p style="text-align:left;">Od tej doby, čo som sa zúčastnil I. ročníku TCA, pracujem v Cleverlance ako Test analytik. Mám za sebou už veľa práce na niekoľkých projektoch v telekomunikáciách a stále sa mám čo učiť. TCA mi priblížila podstatu reálnych projektov a vďaka mojim analytických schopnostiam som sa po jej absolvovaní stal Test analytikom. </p><p style="text-align:right;">Pavel</p><p style="text-align:left;"> </p><p> <img alt="Simona_OK.png" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/TCA/Simona_OK.png" style="margin:5px 20px;width:120px;float:right;" /> </p><p>Jsem absolventkou VŠE, při které jsem pracovala na administrativní pozici. TCA mi dala možnost začít pracovat v IT. Hodně mě při jejím průběhu zajímala analýza, a jelikož jsem v ní byla dobrá, našla jsem v ní i uplatnění a působím na telco projektu jako Test analytička. </p><p style="text-align:right;">Simona </p><p> </p><h2>A kdo za to všechno může?</h2><table width="100%" cellspacing="0" style="border:0px currentcolor;"><tbody><tr><td style="width:25%;vertical-align:top;">​<img alt="MiCakrt.png" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/TCA/MiCakrt.png" style="width:200px;" /></td><td style="width:75%;padding-bottom:40px;"><p>​V Cleverlance jsem začínal zhruba před 15 lety na pozici Testera na projektu v bance. Za tu dobu jsem vystřídal mnoho projektů, což je i důvod, proč mi práce přijde stále dynamická a mám možnost získávat neustále nové zkušenosti. Dnes zastávám funkci Competence Leadera pro oblast testingu a stojí za mnou tým více než 200 QA specialistů. Loni jsem se stal i garantem programu pro začínající testery - Testing Clever Akademie, která mi přijde jako skvělý způsob, jak si najít a vychovat vlastní testery a začínající analytiky. Všichni noví kolegové a kolegyně se zapracovali, stali se platnými členy týmu a pracují na reálných projektech v bankovnictví a telekomunikacích. </p><p style="text-align:right;">Michael Čakrt<br> QA Competence Leader a garant TCA</p></td></tr></tbody></table><table width="100%" cellspacing="0" style="border:0px currentcolor;"><tbody><tr><td style="width:50%;">​ <p>Líbí se mi organizovat projekt, který formou intenzivního školení pomáhá nováčkům ve světě IT získat potřebné znalosti a získat zajímavé zaměstnání. Baví mě v průběhu akademie sledovat rostoucí potenciál jednotlivých účastníků, ale i nová přátelství, kterých i v následujících ročnících vznikne nepochybně dost. Těším se na osobní setkání a všem budoucím účastníkům přeji hodně štěstí a úspěchů. </p><p style="text-align:right;">Lucie Kalousová<br> Recruitment Specialist</p></td><td style="width:25%;vertical-align:top;"> <img alt="lucie.png" src="/Blog/PublishingImages/Stranky/TCA/LucieKalousova.png" style="margin:5px;width:200px;" /> </td></tr></tbody></table><p style="text-align:justify;"> </p><p style="text-align:justify;"> A pokud chcete vědět, jak vypadá velký testerský projekt v praxi, přečtěte si tento článek: <br><a href="/Blog/Stranky/TaaS-na-O2.aspx">http://www.create-it.cz/Blog/Stranky/TaaS-na-O2.aspx</a> </p><p style="text-align:justify;"> <em>Článek původně z 6.1.2016 byl aktualizován ke dni   22. 1. 2018.</em></p><p style="text-align:justify;"> <em>Lucie Kalousová</em></p>
Legenda o Cleverlancehttp://www.create-it.cz/Blog/Stranky/legenda.aspxLegenda o Cleverlance<p>První zmínku o mladém stavebním cechu plném učenců najdeme již v Kosmově kronice. Podle ní byla Cleverlance založena potulným mnichem jménem Klevr, který pomáhal svým spoluobčanům se záležitostmi práva a spravedlnosti. Kosmas píše: “Když se Klevrovy vlasy zbarvily do šeda, dosoudil a stal se stavitelem”. Archeologické vykopávky dokazují, že se Klevrův cech podílel na stavbě Strahovského kláštera. Byly zde ve zbytcích dřevěného lešení z 12. století nalezeny podpěry s jejich cechovním znakem.<br></p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/legenda/kalisnik.jpg" alt="kalisnik.jpg" /> <br> </p><p> V době lítých bojů mezí kališníky a zbytkem katolické Evropy dokázali Klevrovi nástupci, že mají mezi Čechy toho nejbojovnějšího ducha. Ze stavebních materiálů zhotovili zbraně a vydali se nepřátelům vstříc. Jejich sláva dosáhla břehů Británie, kde se můžeme dočíst o jejich zručnosti s vlastnoručně vyrobeným kopím, tedy “lance”. Věhlas “Clever lance” byl v té době natolik rozšířený, že tento název dal jméno celé skupině. </p><p> 17. a 18. století se neslo ve znamení poznávání jiných kultur. Cesty do Japonska zanechaly na Cleverlance kulturní stopu, jež je dodnes znát v grafickém zpracování oficiálních dokumentů. Uznávaný vojevůdce daimjó Datsumō Dachō ocenil šikovnost českých řemeslníků a zvěsti o jejich schopnostech se s cestovateli roznesly do všech koutů světa. Například díky ce​stopisu „JAVA“ zachovanému v archivech Cleverlance lze usuzovat, že se misionáři Cleverlance dostali až do Indonésie. </p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/legenda/Marek.jpg" alt="Marek.jpg" /> <br> </p><p> Na tradičních hodnotách stavíme v Cleverlance i dnes. Místo robustních budov navrhujeme sofistikované systémy, u nichž stavební materiál netvoří cihly, ale kvalitně napsaný kód. Aby se nám takové stavby nerozpadly, nepotřebujeme už dřevěná lešení, ale oporu našich vynikajících testerů, kteří pomáhají nacházet praskliny a nedokonalosti, jež pak společně odstraníme. O našich schopnostech a ambicích svědčí i to, že v nedávné době jsme začali dobývat germánské impérium, nikoliv okovaným husitským cepem, ale kvalitně odvedenou prací. </p><p> Kam až se dostaneme a v jakých kronikách o nás budou psát za stovky let, záleží jenom na nás. </p>
​​Pečeme pro dobrou věchttp://www.create-it.cz/Blog/Stranky/charitativni-peceni.aspx​​Pečeme pro dobrou věc<h2>​​Jak to celé​​​ vzniklo? </h2><div style="text-align:justify;">​​<span>Akce pro naše zaměstnance děláme u nás na HR v Cleverlance rády a s chutí. Někdy se snažíme být kreativní a vymýšlíme nové aktivity, jindy zase sázíme na ty, které se již osvědčily. Jedno je ale pořád stejné – usilujeme o to, aby byli naši lidé spokojení a třeba na to i později zavzpomínali. Ve většině našich týmů je mužská převaha, a proto se nám ne jednou vyplatilo zaměřit se na jejich chuťové buňky. Jednoho dne v létě jsme si pak řekly, proč to jednoduše nespojit s dobrou věcí? A tak vznikl nápad na naši zářijovou charitativní akci Pečeme pro dobrou věc. Prakticky celé léto jsme se těšily a plánovaly, co budeme péct, chvílemi se nadšení střídalo s obavou, zda​ se akce povede a bude o ní zájem. Touha zkusit něco nového a zároveň prospěšného nás však hnala kupředu, a tak jste nakonec všichni mohli být svědky první akce ve firmě, kde jsme pro své kolegy samy připravovaly něco na zub.</span> </div><div><div style="text-align:justify;"> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/charitativni-peceni/napeceno_.jpg" alt="napeceno_.jpg" /> <br> </div> <span style="text-align:justify;"></span> <h2>Správná propagace a přípra​​va celé akce</h2><p>Před konáním akce bylo důležité vymyslet správnou taktiku, aby se o našem charitativním pečení dozvědělo co nejvíce zaměstnanců. Jasným favoritem byl od začátku letáček, který s krátkým a výstižným textem, ve kterém představíme organizaci, kam výtěžek poputuje a s obrázkem dobrého jídla, pověsíme na firemní intranet. Tak byl do celé akce zapojen i náš grafik, který se celého úkolu skvěle zhostil – důkazem byl obrovský počet zájemců o samotné pečení. Jelikož jsme si ale stále nebyli jisté, jestli o akci bude zájem i z druhé strany, jejich pomoc jsme odmítali.</p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/charitativni-peceni/Screen%20Shot%202017-12-20%20at%2017.05.27.png" alt="pozvánka" /> <br> </p><p>I my samy jsme se při pečení držely spíše zkrátka. Snažily jsme se řídit heslem: „není důležitá kvantita, ale kvalita“. A ač zněl tento plán naprosto jasně, každá z nás měla po pečení naprosto stejnou myšlenku v hlavě – „vždyť mně se to ale vůbec nepovedlo“. S provinilým pocitem jsme se všechny společně s pizzovými šneky, quichem, jablečným závinem, kefírovou buchtou, muffiny, bezlepkovou bábovkou a chlebíčky sešly brzy ráno v kanceláři a napjatě jsme očekávaly, co se bude dít.</p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/charitativni-peceni/priprava.jpg" alt="priprava.jpg" /> <br> </p><h2>Průběh a​​kce</h2><p>Navzájem jsme obhlédly naše výtvory, a ujistily jsme se, že všechno vypadá dobře a vytipovaly si, co jedna od druhé koupíme. Poté jsme v učebně vše připravily, pěkně naaranžovaly a už se jen těšily, až dorazí první zájemci. Ti se ukázali hned vzápětí – štěstí nám hrálo do karet, jelikož začínal zrovna manageme​nt meeting. Vidina meetingu s chutnou snídaní se manažerům velmi zalíbila a my jsme byly velmi rády, že se věci daly tak rychle do pohybu. Jak se informace o akci postupně šířila i mezi ostatní zaměstnance, začínaly mizet koláče a chlebíčky a v 11 hodin už na stole nezbylo nic. Až takhle velký byl o akci zájem! Moc nás potěšilo, že všem nejenom zachutnalo, ale hlavně že se rozhodli přispět na takovouto akci.</p><h2>Pár slov na závěr</h2><p>Na závěr bychom Vám rády představily naší premiérovou akci Pečeme pro dobrou věc v číslech. Chutné sladké i slané výrobky upeklo a připravilo pět kolegyň z HR. Děvčatům nákup ingrediencí a příprava spolu s pečením trvala v celkovém součtu patnáct hodin a na všechny výrobky se spotřebovalo: </p><ul><li>680 g cukru<br></li><li>800 g mouky<br></li><li>250 g čokolády a kakaa<br></li><li>160 g másla<br></li><li>270 g šunky a sýra<br></li><li>850 ml mléka a smetany<br></li><li>250 ml oleje<br></li><li>4 balení listového těsta<br></li><li>13 ks vajec<br></li><li>několik lžiček soli, protlaku, provensálského i jiného koření. <br></li></ul><p>Samotná a především úspěšná akce započala aranžováním výrobků, končila posledním koupeným chlebíčkem a trvala okolo čtyř hodin, ale i ​ tak námi vybraná charita dostane<b> 8 670,- Kč</b>.</p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/charitativni-peceni/holky.jpg" alt="kolegyně z Cleverlance" /> <br> </p><p>Děkujeme Všem, kteří se této akce účastnili a přispěli tak na dobrou věc! </p><p> <i>Míša Krejčová​, Zuzka Kulíšková, Vanda Petržílková, Katka Stejskalová, Petra Bednaříková​</i></p></div>
​​Jak jsem unikl s Enterprise Architektemhttp://www.create-it.cz/Blog/Stranky/escape-game.aspx​​Jak jsem unikl s Enterprise Architektem<p>Snad každý vývojář se již někdy setkal s modely z nástroje <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Enterprise_Architect_%28software%29" target="_blank">Enterprise Architect</a> (dále jen EA). Jsou hojně využívány při modelování procesů a chování IT systémů či aplikací. Je pravdou, že pro tyto účely je EA ideální. Co však, když jsou vaše potřeby na míle daleko vzdáleny od IT systémů? Myslíte, že Vám i v těchto situacích EA pomůže? Upřímně by mě to ani nenapadlo, nedostat se do bezvýchodné situace… </p><h2>Plán nebo pouhé viz​e?<br></h2><p> V lednu 2017 jsem ve svém volném čase s kamarádem odstartoval nový projekt, jehož cílem mělo být nabídnout nevšední, avšak stylovou zábavu pro děti i dospělé. Chtěli jsme umožnit našim návštěvníkům prožít něco nového a nevšedního. Nejlepší variantou se ukázala zábava ve formě únikových her. Plán byl natolik ambiciózní, že neměla být otevřena pouze 1, nýbrž rovnou 3 hry najednou! Co se termínu otevření týče, tak ten byl natolik ambiciózní, že by mu nevěřil ani Ondra Brom… a že ten se s termíny nemazlí.</p><p> Chtěli jsme otevřít co nejdříve, dokud nebude venku krásně a teplo. Když je pošmourno, lidé preferují vnitřní aktivity před venkovními. Byl tedy nastaven šibeniční termín: do konce března!</p><h2> Jaké že h​ry?</h2><p> Únikové hry nejsou v ČR (ostatně ani na světě) příliš dlouho. V roce 2007 vznikla první únikovka v Japonsku a teprve od roku 2011 se postupně začaly rozšiřovat na ostatní kontinenty. Avšak i za tuto poměrně krátkou dobu jich v ČR vzniklo celkem dost a zájemci si již mohou vybrat z širokého sortimentu od her hororových až po hry rodinné či přímo dětské. Únikové hry se snaží pobavit, překvapit, či dokonce ohromit. Hráči postupně řeší sled navazujících logických úkolů a hádanek, který je při správném postupu dovede až k rozluštění záhady/příběhu. </p><h2> Co na tom může být t​​ěžkého?</h2><p> Mysleli jsme, že na tom nemůže být nic těžkého.</p><p> Když jsme schopni vymýšlet „nezábavné“ IT systémy, ve kterých sami občas nevíme, zda jsme v pozici hráče či konstruktéra, ale i přesto máme spokojené zákazníky, kteří nás rádi vidí, líbí se jim naše produkty a bez ostychu nás doporučují dalším, tak pro nás budou únikové hry brnkačka… (Toto přesvědčení nám vydrželo přibližně 1 týden.)</p><h2> Nominace na vizionáře ro​ku</h2><p> Co tedy na začátku roku 2017 bylo vlastně k dispozici? </p><p> Nebylo toho věru mnoho:</p><ul><li>1 velmi ambiciózní plán<br></li><li>2 zaslepení blázni<br></li><li>3 vize únikových her<br></li></ul><p> To bylo v kostce asi tak všechno. Pro případné šťouraly, raději uvádím, že plán skutečně vznikl za střízlivého stavu. Jen teď nemohu soudit, zda je ta informace pozitivní či negativní.</p><p> Kromě vlastní stavby her zbývalo vyřešit vlastně jen pár "banalit" typu: </p><ul><li>Jak se vlastně budeme jmenovat?<br></li><li>Jaká budou hlavní propagační grafiky her?<br></li><li>Stihneme vyrobit webové stránky?<br></li><li>Kde vlastně ty hry budou?<br></li><li>Od kdy seženeme nájem?<br></li><li>O čem ty hry vlastně budou?<br></li><li>Kde vezmeme vybavení?<br></li><li>Kdo to všechno bude dělat?<br></li><li>...A kdy budeme spát?<br></li></ul><h2> Stavba sn​u​</h2><p> Všechno, jakoby zázrakem, se podařilo vyřešit. </p><p><img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/escape-game/726_unikovka.png" alt="726_unikovka.png" style="margin:5px;width:650px;" /><br></p><p> Vybrali jsme všeříkající název <a href="https://www.escapepoint.cz/" target="_blank">ESCAPE POINT</a>. S grafikem/malířem jsme vytvořili logo společnosti a grafiky her, které pak skvěle posloužily pro webové stránky a propagační materiály</p><p> Sehnali jsme prostory a dokonce i vybavení. </p><p> Největší zádrhel nás však čekal při konstrukci her. Už jen vymyslet jejich názvy se ukázalo jako dosti velký oříšek. V podstatě jsme začali tvořit názvy her dle pronajatých prostor. Věděli jsme jen, že chceme krátké výstižné názvy a že jedna hra bude pro děti. S názvem jedné z her nám dost pomohl pronajatý prostor protiatomového bunkru. Ostatní 2 hry nám ale daly zabrat. Nakonec jsme se shodli na názvech: BUNKR, NOVINÁŘ, POKOJ. </p><p>Začala fáze výstavby.</p><h2> Konstrukce stále d​okola</h2><p> S nadšením jsme začali vymýšlet děj her (začali jsme NOVINÁŘEM) a hned v první místnosti, zavaleni věcmi a nábytkem, nám elán skoro došel. Byla potřeba to celé vidět komplexně a začít úplně jinak. Potřebovali jsme nutně postavit linii příběhu a přitom ji celou vidět na jednom místě. Zanořit se o 1 nebo 2 úrovně níže a kouknout se na to zespodu. Vidět propojení jednotlivých elementů hry a hýbat s nimi dle potřeby. Být schopni na první pohled odhalit slepá místa. (Aniž bychom přenášeli nábytek a vymýšleli nesmysly) Být schopni vidět najednou hlavní i vedlejší dějové linie a barevně odlišit jednotlivé herní elementy. Blok a pastelky se ukázaly jako zcela nedostatečné. (blok měl jen 2 rozměry a měli jsme málo pastelek).</p><p> Potřebovali jsme nějaký modelovací nástroj…</p><p> Tak proč to nezkusit v EA? Když v něm mohou být modelovány bankovní systémy, tak by nám snad taky mohl stačit. A vskutku opravdu stačil! Finální verze našich her sice narážely na kapacitní problémy EA při otevírání soborů her, ale zase jsme měli vše na jednom místě a možnost neomezeného zanořování. V EA se nabízelo, že by šlo pro hry vytisknout i dokumentaci, ale po 55ti stránkovém elaborátu k jedné hře jsem z toho raději upustil.</p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/escape-game/ea.png" alt="enterprise architect a escape game" /> <br> </p><p style="text-align:center;"> <i>Modely her v EA (bez dekompozice)</i></p><h2> Únik z vize d​​o reality</h2><p> Příběh o použití EA pro návrh únikových her by tu mohl skončit. Příběh Escape Pointu úspěšně pokračuje: </p><ul><li>Otevřeli jsme 13. dubna a hry skutečně stály a stojí.<br></li><li>Od samého začátku fungovaly webové stránky včetně platební brány, automatických sms, emailů a rezervačního systému.<br></li><li>Měli jsme připraveny tiskopisy (vizitky, vouchery, brožury, letáky atd.).<br></li><li>Nevyčerpali jsme ani 1 den dovolené a nezhroutili se vyčerpáním.<br></li><li>Zvládli jsme to s polovičními náklady, co jiní investují do holého zařízení 1 hry.</li></ul> <p></p><p>Nicméně pokud někdy dojde na stavbu další hry, tak na to si už dovolenou vezmu.</p><p><em>Jindřich Marek</em></p><p></p>
"Já, horolezec"http://www.create-it.cz/Blog/Stranky/horolezeni.aspx"Já, horolezec"​​<a href="https://cs.wikipedia.org/wiki/Lucie_Hrozov%c3%a1">Lucie Hrozová​</a> je naše skvělá kolegyně testerka. A taky známá česká horolezkyně a reprezentantka v závodním lezení, která patří mezi světovou elitu v lezení mixových a drytoolingových cest na skalách.​ Stihla toho už hodně: <div><ul><li><p>​​14x medailistka Světového poháru.<br></p></li><li><p>Mistryně ČR ve všech lezeckých disciplínách.</p></li><li><p>Vítězka Evropského poháru.</p></li><li><p>Na svém kontě má přelezy nejtěžších mixových cest na světě a za své přelezy řadu ocenění „Výstup roku“ a „Nejlepší alpský výstup“.<br></p></li><li><p>Jako první žena na světě přelezla obtížnost M15- do té doby lezenou pouze muži.<br></p></li><li><p>Zažila lavinu i pád do ledovcové trhliny.<br></p></li></ul><p></p><p>Tahle štíhlá jemná dívka v sobě evidentně skrývá mnohem víc, než by se na první pohled zdálo. Poprosili jsme ji, aby nám prozradila, jak se z člověka stane horolezec.​</p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/horolezeni/horolezkyne.jpg" alt="horolezkyne.jpg" /> <br> </p><h2>​Hory a skály to je má komfortní zóna …aneb „j​​​á,​ horolezec“​<br></h2><p>Myšlenku, že se stanu horolezcem jsem si vytvořila již ve velmi raném věku. Tipuji tak okolo mého čtvrtého roku. Nebyla to žádná velká vzletná myšlenka. Víte, když všichni okolo vás tráví čas pouze ve skalách a touto vášní je nakažená celá vaše rodina i okolí, l​​​ehce ve svých čtyřech letech uvěříte, že lezení patří mezi základní existencionální potřeby a možná i něco víc.</p><p></p><p>Mírné vystřízlivění se dostavuje obvykle okolo šestého roku s nástupem do první třídy. Teprve v této chvíli vám dojde že opravdu ne všichni lidé na světě jsou horolezci. Na chvíli upadáte do lehké letargie, kterou záhy vystřídá již ne tak lehká hysterie vašeho třídního učitele, který vás přistihl při vylézání z okna vaší vlastní třídy (umístěné v nejvyšším patře budovy).</p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/horolezeni/horolezeni.jpg" alt="horolezeni.jpg" /> <br> </p><p>​Na druhou stranu se vcelku rychle naučíte počítat, alespoň to, co vám přijde vhod. Například se zkusíte dopočítat odhadu, jak moc si natlučete. A tak se vrhnete třeba na výpočet pádového faktoru. (Pádový faktor vyjadřuje tvrdost pádu při horolezeckém sportu nebo na via ferratách. Čím vyšší hodnota, tím tvrdší pád. Hodnota pádového faktoru (označovaného jako f), která se u lezení pohybuje v intervalu 0 až 2, se vypočítá tak, že délku pádu vydělíme činnou délkou lana.)</p><p>A dojdete do fáze, že možná nevíte jakou hodnotu má „pí“, ale jistě víte, že "Normovaný pád" má hodnotu pádového faktoru f = 1,74 - ačkoli Ludolfovo číslo fascinovalo lidé už tisíce let, vy jste fascinováni severními stěnami obřích horských velikánů. Zeměpis tak máte, alespoň co se lezeckých a horských oblastí týká, v malíčku také. Snad můžete i propadnout na hodině praktické výuky, ale štand, kladku i osmičkový uzel sestrojíte i o půlnoci a ač si to nemůžete napsat do svého profesního životopisu, první pomoc a vytáhnutí zraněného z ledové trhliny zvládnete také. Jednou si vás asi spletou s bezdomovcem, to když se vrátíte po víkendu (měsíci) ze skal, ale to přece vůbec nevadí. To dobrodružství určitě stojí za to.</p><p>Alespoň pro mě je dobrodružství samotná podstata lezení. V tomto ohledu se vymyká trochu ostatním sportům, ať už to zní nebo nezní jako klišé.</p><p> <a href="https://youtu.be/9sHeu93c7Qo" target="_blank"><img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/horolezeni/video.jpg" alt="video.jpg" /></a><br> </p><p>​​​Lezení je životním stylem, není to jen o dvou či třech hodinách na sportovišti, ale o tom, že trávíte čas venku v horách, skalách - ideálně celý svůj život. Vezmete na ramena batoh, do něj vybavení, spacák, karimatku a alespoň na víkend zapomenete, že je i něco jiného než vy a váš parťák a laně.</p><p>S nástupem umělých lezeckých stěn je lezení přístupné každému v jakékoliv podobě a je jen na vás, která je vám bližší. Můžete zvolit mezi lezením na laně (na obtížnost), boulderem (pár obtížných kroků nad matrací, do které se odskakuje) až například po pískovcové lezení, které je u nás tak naprosto jedinečné, unikátní a krásné i pro lezce z celého světa.</p><p>Provozuju“ úplně všechny lezecké disciplíny, ale zimní lezení, to mi učarovalo nejvíc. Vždy když začnou padat sněhové vločky, mám zvláštní pocit, jakoby se dělo něco speciálního. Jsme čtyři sourozenci a já můžu říct, že si připadám v zimním ročním období jako moje pětiletá sestra, s tím rozdílem, že ona se těší na Ježíška a já na zamrzlé ledopády. Ona teda ještě další rozdíl nachází v tom, že prý moje ledy nejsou skutečné, že „prý „ se zase brzo roztají a už tu nebudou. Na čemž je velký kus pravdy, snad jí jen můžu odpovědět, že krásné věci mohou být i neuchopitelné a že někdy i roztají.</p><p>Jak už jsem zmínila v úvodu, pocházím z horolezecké rodiny, narodila jsem se v Děčíně, městě obklopeném skalními stěnami. Na stěnách našeho bytu visely vždy obrázky horolezců, Alp, Himalájí a kdo nepoznal horu Eiger, byl bez večeře. Nerada jsem bývala o hladu, tak jsem se postupně naučila poznávat hory, až jsem je chtěla všechny vidět i na živo.</p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/horolezeni/ledolezeni3.jpg" alt="ledolezeni3.jpg" /> <br> </p><p>Začínala jsem přes sportovní lezení na umělých stěnách, ve kterém jsem závodila až do dospělých kategorií, kdy jsem pak postupně přešla víc do hor a pustila se i do světových pohárů v ledolezení. Tahle láska „svět vidět shora“ mi zůstává i nadále. Už jednadvacet let, c​o lezu.</p><p> Na lezení na obtížnost, ve kterém závodím především, se mi líbí fakt, že nelezete přímo proti soupeři. Ti tam samozřejmě jsou, ale ne v danou chvíli. Každý má svůj pokus, ohraničený časový limit a snaží se dolézt co nejdále. Vaším soupeřem tak nejsou jiní závodníci, ale cesta samotná, kterou se snažíte zdolat. Díky závodům jsem se podívala do všech koutů světa. Nebyl tam zrovna čas se kochat krajinou nebo cestovat, ale alespoň vím kam se třeba jednou budu chtít vrátit. </p><p>Někdy toho cestování a stresu spojeného se soutěžením dokáže být až moc. Ve chvíli kdy vám už po sté nepřiletí zavazadlo. Nouzově přistáváte a nebo vám hlásí bombu na letišti a vy nestihnete dorazit včas na závod. Když se k tomu všemu přidá ještě fakt, že si chytře zapomenete pas v minulém letadle a zatknou vás na letišti v Dubaji (pak můžete jen poslat smsku šéfovi, že to zítra do práce nestíháte a že to možná stihnete až příští týden). Na druhou stranu závodění vás naučí především zvládat prohry, přiměje k určitému mentálnímu tréninku a koncentraci. Možná mi to jednou při výchově dvou uplakaných dětí přijde trochu vhod.</p><p>​<img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/horolezeni/ledolezeni1.jpg" alt="ledolezeni1.jpg" /></p><p>Někdy si lidé myslí, že lásku pociťuji i k zimě samotné, když v ní přeci tolik lezu. To zrovna ale říct nemůžu. Zima mi samozřejmě je a to fest. Lezla jsem nejvíce v -35°C a když k tomu připočtete ještě sílu větru a durch promoklé oblečení není to žádná „hitparáda“. Největší zvláštnost lezců je pak ta, že si porovnávají omrzlé končetiny a předhánějí se, kdo o kolik článků přišel. Já přišla jen o nehty, ale prý je to v pořádku, jakožto holka si mám udělat gelové či co.</p><p>Pro ty z vás, duše dobrodružné, neříkám, aby jste vykročili mimo svou komfortní zónu, ale, aby jste do ní vkročili. Čeká tam na vás i ta vaše „cesta“ ať už má jakýkoliv sklon či obtíže.</p><p>Snad jen zmíním, že horolezec ve velkém korporátu taky není úplně k zahození, když v mé poslední práci byla už hodně špinavá okna, navrhla jsem, že tam klidně sama slaním na laně a vyčistím je osobně. Další výhoda je, že se na svět dokážu podívat z jiné perspektivy. Jak říkají horolezci: „Viděl jsem mraky shora i zdola“. ​</p><p> <i>Lucie Hrozová​</i></p></div>
Úspěch nekončí s Happy Endemhttp://www.create-it.cz/Blog/Stranky/Happy-End.aspxÚspěch nekončí s Happy Endem<p>​​Není velké množství firem, které mohou po pravdě říct, že v jádru jejich byznysu leží záchrana lidských životů. Mezi ty, které mají právo se takovým způsobem popsat, patří <a href="https://www.happyend.cz/" target="_blank">Happy End</a>, přední český dodavatel prostředků pro řešení úniků kapalin, bezpečnost práce a protipožární ochranu u nás. Díky jejich produktům se nebezpečné situace dají řešit dřív, než z nich vyrostou katastrofy. A společnosti Happy End zabraňování malým i velkým katastrofám jde náramně. Z původně malé firmy se rozrostla na jednoho z místních lídrů a nyní dodává svoje zboží i do zahraničí. <a href="https://www.happyend.cz/" target="_blank"> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/Happy-End/Screen%20Shot%202017-11-28%20at%2011.30.45.png" alt="Screen Shot 2017-11-28 at 11.30.45.png" style="margin:10px 20px 2px 15px;width:200px;float:right;" />​</a>​Růst firmy je samozřejmě radostný proces, ale zároveň patří k těm nejnáročnějším na organizaci. A právě v této fázi nastoupila Cleverlance, aby pomohla lidem v předních liniích tohoto úspěchu ukočírovat svůj čas i nutnou administrativu. </p><h2> O obchodním zástupci a k​ouzelném zrcátku </h2><p> Happy endy najdeme především v pohádkách. A stejně tak jako dospělí často přestanou umět ocenit dobře vyprávěnou pohádku, podle mě lidé v dnešním rozvinutém světě neumí ocenit magičnost IT vymožeností. Mít možnost vyrazit na cestu do jiného města, vytáhnout magické zrcátko (jako např. tablet) a zjistit všechny potřebné informace pro naplánované pracovní úkoly, je - alespoň pro mě - pořád ještě kouzelné. </p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/Happy-End/Happy_End.jpg" alt="aplikace pro obchodníky" /> <br> </p><p> My jsme vypracovali podobně čarovně fungující aplikaci pro interní využití zaměstnanci Happy Endu, konkrétně jejich obchodními zástupci. S růstem společnosti se samozřejmě zvyšoval i počet zákazníků a objem objednávek. Právě obchodní zástupci musí s těmito zákazníky navazovat a udržovat dobré obchodní vztahy, znát všechna specifická zákoutí firemní nabídky a umět vytvořit objednávku nejlépe odpovídající potřebám klienta. Naše aplikace, běžící na kouzelném tabletovém zrcátku s iOS, jim umí pomoci ve všech povinnostech. Především tím, že skrze jednu aplikaci získá obchodní zástupce přehled o všem potřebném a snadno pak skrze ni vypracuje i příslušnou dokumentaci. Tak například naše interní aplikace pro Happy End umí: </p><p> <b>Informovat obchodníka o stávajících klientech: </b>Všechna důležitá data o zákazníkovi, jako adresa, kontaktní osoby, obrat, produktové portfolio, vývoj, platební morálka, poslední schůzky, reklamace, telefonáty jsou k okamžitě k dispozici. </p><p> <b>Informovat o příležitostech: </b>Je snadné rozdělit jednotlivé klienty podle důležitosti, lokality atd. Při naplánování schůzky aplikace ohlásí obchodnímu zástupci, jaké firmy se nachází v okolí smluveného místa. </p><p> <b>Šetřit a organizovat čas: </b>Přehledný kalendář poskytuje informace o nových událostech a notifikuje uživatele o plánovaných schůzkách. </p><p> <b>Usnadnit práci s dokumentací: </b>Zápisy ze schůzek, cenové nabídky nebo emaily jsou jednoduše přístupné, přehledné a vždy po ruce. </p><p> <b>Usnadnit přístup k informacím o produktech a skladových zásobách:</b> Znalost sortimentu firmy i jeho dostupnost na jednotlivých skladech cestuje kamkoliv spolu s obchodním zástupcem.​</p><h2> Hladká plavba bez vodopádů </h2><p> Práci na aplikaci pro obchodní zástupce Happy Endu provázela (a provází) vzájemná důvěra, která se promítla i do kvality dodaného řešení. Klasický model vývoje (tzv. vodopádem), řeší jednotlivé fáze, tzn. analýzu, design, programování a testování, jako oddělené jednotky. Takové rozdělení práce může fungovat, ale v případě, že je nutné implementovat změny, může také hodně brzdit a prodražovat celý proces vývoje. Agilní vývoj se naopak ke všem fázím staví jako k souběžným, kontinuálním činnostem. Pro správné fungování agilního vývoje software je extrémně důležitá dobrá zpětná vazba. A zatímco u jiných řešení lze uživatelské testování provést až jako poslední krok, v podstatě jako tečku za vývojem, u Happy Endu jsme informací od uživatelů mohli využít ke zlepšování funkčnosti aplikace. Tým obchodních zástupců jedné firmy je relativně malá jednotka lidí, kteří vědí, co potřebují a jak by jim tabletová aplikace měla ulehčit práci. Díky agilnímu přístupu a dobré zpětné vazbě jsme proto mohli vytvořit aplikaci přímo na míru. </p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/Happy-End/Happy_END2.jpg" alt="obchodujeme mobilně" /> <br> </p><p> Implementace našeho řešení v praxi probíhá bezvadně a my jsme rádi, že pomáháme Happy Endu pomáhat jejich zákazníkům. Od zadání, přes vývoj až po dodání a support, celý příběh naší spolupráce má jednoznačně pozitivní průběh. Skoro jako v té pohádce. </p><p> <br> </p><p> <i>Lukáš Horák</i></p>
Bitcoin v Českuhttp://www.create-it.cz/Blog/Stranky/bitcoin2.aspxBitcoin v Česku<p>​O bitcoinu se u nás začalo mluvit s několikaletým zpožděním. Teprve v roce 2011 se o převratné digitální měně zmiňuje český tisk (Hospodářské noviny, Respekt). Články vesměs hovořily o bitcoinu jako o anarchistické digitální měně počítačových pirátů, že si za ně můžete nakoupit drogy na darknetu nebo o finanční bublině. V této době je také vytvořeno heslo „Bitcoin“ na české Wikipedii, kde nacházíme kusé informace popisující tuto virtuální měnu a pár slov o jejím zakladateli. </p><p> Později, jak hodnota bitcoinu stoupala vzhůru, všimla si fenoménu digitálního platidla i další média, která o něm u nás postupně ​rozšiřují povědomí. O nové digitální měně se u nás začíná široce diskutovat, první nadšenci kupují pár jednotek – v té době se cena pohybovala na méně než 200 dolarech. Zároveň již fungují stránky na doméně Bitcoin.cz, kde lze vyčíst základní charakteristiky a návody o bitcoinu. </p><p> Rok 2014 byl přelomový tím, že se v Praze objevily první automaty na tuto měnu a také několik podniků, kde se s bitcoiny dalo fyzicky platit. Jedním z nich byl například experimentální prostor <a href="https://www.paralelnipolis.cz/">Paralelní Polis </a>v Holešovicích. Jedná se o projekt známé umělecko-anarchistické skupiny ZTOHOVEN, kde si můžete vychutnat výběrovou kávu, vyslechnout přednášku o kryptoanarchii a za vše zaplatit bitcoiny.</p><p> V lednu následujícího roku se stala nevídaná událost. Bitcoiny jsme mohli nově nakupovat také na pobočkách České pošty a na terminálech Sazky. Přesněji řečeno, mohli jsme nakoupit (objednat) bitcoiny přes webovou službu <a href="https://www.easycoin.cz/">EasyCoin</a> a následně zaplatit na poště či terminálu Sazky v hotovosti službou Supercash. Služba Easycoin tak nabízela více než 8000 platebních míst a to mělo umožnit masový rozmach do všech koutů naší země. Bohužel tato služba vydržela pouze 6 týdnů. </p><p> Pošta i Sazka pak náhle spolupráci s EasyCoinem ukončila. Do hry se totiž vložil tehdejší ministr vnitra Milan Chovanec (ČSSD), který službu i celkovou digitální měnu velmi kritizoval a žádal vysvětlení. Korunu této kauze pak nasadil ministr financí Andrej Babiš (ANO), který byl velmi překvapený, že něco podobného pošta provozuje. Proslavil se svým legendárním výrokem: „Je to pro mě šok, vůbec netuším, co to je, a pokud vím, tak nikdo bitcoinem neplatí. Ta měna nemá nějakou dobrou pověst. To bude asi nějaký omyl, fakt to není v pořádku“.</p><p> Nicméně bitcoin byl vytvořen právě proto, aby byl nezávislý a odolal státním zásahům. A tak i tato vládní „nastavená noha“ sice zpomalila další rozšiřování obchodování s tímto platidlem v Česku, ale rozhodně ho nezastavila. Počet podniků, které akceptují bitcoin, je u nás stále více. Aktuálně jen v Praze napočítáme přes 120 obchodů a restaurací. Mezi nejznámější společnosti, které bitcoin přijímají, je například dovážková služba „Dáme jídlo“ nebo mezinárodní řetězec s občerstvením Subway.</p><p> Letos, na sedmé výročí #BitcoinPizzaDay se přidala mezi bitcoinové pionýry také Alza, náš největší obchod s elektronikou. Od května můžeme na českém eshopu i jeho zahraničních mutacích platit on-line pomocí bitcoinu. Kromě nového způsobu placení navíc Alza do svých kamenných obchodů v Praze a Bratislavě umístila také bankomaty, kde lze koruny a eura směnit za bitcoiny. </p><p> Ve stejný čas v Česku proběhla jedna z nejvýraznějších událostí české bitcoinové komunity. Praha hostila 3. ročník mezinárodní bitcoinové konference (<a href="http://www.pragueconvention.cz/blockchain-bitcoin-conference-prague-2017/">Blockchain & Bitcoin Conference​</a>). Odborníci z celého světa zde sdíleli své zkušenosti o uplatnění technologie bitcoinu ve státní správě, bankovních systémech, médiích, zdravotnictví nebo obchodování na burzách. Projednávali otázky budoucnosti bitcoinu a dalších kryptoměn. Současně s konferencí proběhla i výstava zařízení a softwaru pro kryptografický průmysl a doprovodných služeb.</p><h2> Jak je to s legisla​tivou?</h2><p> Až do konce loňského roku neměla naše země žádný zákon, který by obchodování s bitcoiny a další kryptoměnou reguloval. Protože bitcoiny nejsou oficiálně uznanou měnou, je označení „digitální měna“ vlastně zavádějící. Samotná ČNB vydala dne 10. února 2014 stanovisko, podle kterého bitcoiny nejsou považovány za peněžní prostředky, ani za elektronické peníze ve smyslu zákona (č. 284/2009 Sb.) o platebním styku. Podle uvedeného prohlášení bitcoiny nevykazují ani znaky investičního nástroje, jak je definuje zákon (č. 256/2004 Sb.) o podnikání na kapitálovém trhu. Bitcoin je tedy oficiálně branný jako věc​ nehmotná a při obchodování s ním jde vlastně o směnu zboží.</p><p> Situace se změnila 1. ledna 2017, kdy začal v Česku platit historicky první právní předpis, který definoval bitcoin jako virtuální měnu. Stal se jím zákon proti legalizaci výnosů z trestné činnosti a financování terorismu (č. 253/2008 Sb.). Ten klade nové povinnosti na směnárny a prodejce virtuální měny. Takovéto společnosti musí nově zjišťovat identitu svých zákazníků, pokud nakupují kryptoměnu za více než 1000 EUR. Jinými slovy, pokud nakupujeme bitcoiny za více než 25 tisíc korun, musíme se prokázat ve směnárně občanským průkazem. To platí i pro online nákupy.</p><p> Další zákon, který se připravuje pro bitcoinové obchodníky, se bude týkat daní. Vláda plánuje přidat do zákona o DPH paragraf, podle něhož odběratel zboží či služeb ručí za daň neodvedenou dodavatelem v případě, že za ně zaplatil virtuální měnou. To znamená, že pokud dodavatel DPH nezaplatí, může ji finanční úřad vymáhat po subjektu, který zboží nakoupil. Bude tedy muset běžný zákazník ověřovat, zda pokrokový kavárník, prodávající lahodnou kávu za bitcoiny, platí daně? No nechme se překvapit, co naši zákonodárci upečou.</p><h2> Jednoduché používání bitcoinu</h2><p> Pokud chcete bitcoiny nakoupit, ať už čistě pro investiční účely nebo je využívat k platbě v eshopech či u lokálních obchodníků, není to nic složitého. Nejjednodušší je vyhledat a použít nejbližší automat, kde podle návodu zaplatíte platební kartou. Vyjede papírek s adresou účtu (veřejný klíč) a heslem (soukromý klíč), popřípadě kódy dostanete také SMSkou. A na kontě se již blyští patřičný obnos bitcoinů. Avšak pozor, společnost provozující takový automat si bere poměrně vysoké poplatky a tak směnný kurz není nejlepší.</p><p> Nejvýhodnější kurz na trhu poskytuje jedna z největších bitcoinových obchodních společností <a href="https://www.coinbase.com/join/5870d749f966096b8bf9dea2">Coinbase</a>. Zde se zaregistrujete a necháte ověřit svou identitu. Následně můžete nakoupit různé druhy virtuální měny. Platby probíhají buď převodem z účtu (při větších objemech) nebo online platební kartou. Použitím tohoto <a href="https://www.coinbase.com/join/5870d749f966096b8bf9dea2">linku</a> při registraci dostává náš čtenář při nák​upu kryptoměny nad 100$ jako bonus 10$ navíc.</p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/bitcoin2/image8.png" alt="image8.png" /> <br> </p><p> Tato společnost nabízí jako bezpečnou peněženku také aplikaci pro mobilní telefony. V této aplikaci vidíme nejen stav na účtu a aktuální kurzy, ale můžeme velmi rychle a jednoduše zaplatit. Stačí načíst QR kód s adresou účtu prodejce, navolit částku a stisknout tlačítko. Během několika minut přistane na kontě prodávajícího zvolený obnos a již si můžete usrknout z čerstvě připravené kávy čí usednout do zrovna nakoupeného vozu značky Tesla.</p><p> <em>Jan Čermák</em></p>