K čemu je Enterprise Architektovi metodika TOGAF?
22. 4. 2016
K čemu je Enterprise Architektovi metodika TOGAF?

Co mají funkční informační systémy společného? Stabilní základ. Za špatně budovanou architekturou ICT jsou padající aplikace, pomalé systémy, problémy s upgradováním a ve výsledku nespokojený uživatel. Mezi typické problémy neřešené Enterprise architektury patří nedokumentovaná rozhraní mezi aplikacemi, problematické přepoužití komponent, více zdrojů pro stejná data, hodně platforem a s tím rostoucí náklady na rozvoj a údržbu ICT. Že vám to něco říká? Pojďme se podívat, jak je možné tyto problémy Enterprise architektury řešit pomocí metodiky TOGAF. V článku si popíšeme co je TOGAF, jak se liší od ostatních metodik a jak jej využít.

Co je TOGAF, jak se liší od ostatních metodik

Požadavky na funkčnost a komplexnost IT stále narůstají. IT aplikace a systémy se stále více otevírají. Je kladen důraz na mobilitu, dostupnost a bezpečnost. Nejedna organizace se tak dostala do těžkých problémů při upradu či rozvoji ICT. Enterprise architekt požaduje po solution architektech spolupráci při dokumentaci a rozvoji celého informačního systému. Pokud je dodavatel schopen rozumět těmto potřebám zákazníka a ví, jak fungují frameworky pro řešení Enterprise architektury, tak se to pro něj automaticky stává konkurenční výhodou, která mu ve výsledku přináší i úspory MD. TOGAF je jednou z metodik, která říká jak řídit návrh komplexních aplikací a jak ukládat výstupy architektury do architektonického repository k dalšímu využití jak pro Enterprise architekta, tak pro solution architekta dodavatele.

image2.png 

Přehled metodik pro Enterprise architekturu

Rozdíly mezi rolemi Enterprise a Solution architekt

Aplikace, které v Cleverlance vyvíjíme a pomáháme u zákazníků integrovat, se stanou součástí portfolia desítek až stovek aplikací, které tvoří např. informační systém banky. My jako dodavatel máme na projektu vždy svého solution architekta, který pomáhá detailně s technickou specifikací a ví o aplikaci vše. Cílem zákazníka je udržovat si detailní informace o všech částech informačního systému a být schopen řešit změny, které integruje buď Cleverlance nebo někdo jiný. Celá řada firem má problémy převzít a udržet detailní informace od solution architektů, které bude potřebovat při změně aplikací nebo integraci aplikace s jinými částmi systému. Celkovou koncepci a rozvoj všech aplikací u zákazníka si zajišťuje Enterprise architekt, který musí vědět, co ty desítky až stovky aplikací mají za funkcionalitu, jak jsou tyto aplikace propojené a jaká sdílí data. Je naprosto nezbytné, aby Enterprise architekt měl prostředky, jak řídit celou architekturu informačního systému.

Na schématu níže je modelový informační systém, kde CPS představuje penzijní systém Cleverlance se svým Solution architektem, který je dodán ze strany Cleverlance. Další systémy pro správu dokumentů (DMS), péči o zákazníky (CRM) či hlavní podnikový systém (ERP) mají "své" (často externí) solution architekty. Je zřejmé, že se skončením projektu odejde se solution architektem i detailní know-how. Enterprise architekt je ten, kdo toto know-how bude schopen nejen uchovat v architektonickém úložišti, ale i poskytnout stávajícím i budoucím solution architektům v podobě informací o jednotlivých rozhranních a sdílených datech jednotlivých aplikací. Z existence řízené Enterprise architektury tak těží jednak interně firma, tak i případný externí Solution architekt.

 

image3.pngRole Enterprise a Solution architekta v prostředí ICT

Kdo kromě architektů TOGAF využije?

Pro business analytika Cleverlance TOGAF přináší jasné požadavky na artefakty (matice, schémata, diagramy), které mají být v rámci business architektury dodány např. Use-case diagramy, Class diagramy apod. dále říká, jaké nástroje mají být použity (Visio, Enterprise architekt, Archimate apod.) pro tvorbu schématu a do jaké míry má být proveden detail popisu business architektury. Cílem je zajistit, aby výstup business architektury nejen vypadal stejně, ať už jej udělá Hana nebo Honza z Cleverlance, ale aby zákazník měl sjednocený popis i napříč různými dodavateli. Pokud pak zákazník má takto dokumentovanou architekturu (nejen tu business), tak při rozvoji IS a provádění změn je pro všechny dodavatele příjemnější orientovat se ve schématech, které dodal někdo jiný, což zrychluje práci nejen Cleverlance, ale celého týmu zákazníka. Tím sjednocujícím dokumentem, který TOGAF přináší a po kterém se jako dodavatel máme ptát, je tzv. „Architecture method“ dokument, který drží Enterprise architekt ve svém architektonickém repository. Takže až po vás bude chtít zákazník vytvořit „Business Footprint diagram“, tak víte, že jej najdete v „Architecture method“ dokumentu, který se nachází v architektonickém repository ve složce „Architecture metamodel“, kde si jej sami stáhnete, protože vám zákazník dal do architektonického repository přístup pro čtení. Zákazníkovi odpadne složité vysvětlování spoustě analytikům/solution-architektům, co mají a jak popisovat při návrhu architektury aplikace, což ve výsledku šetří čas a peníze všem.

solution_architect.jpg 

Pro vývojáře, databázové specialisty, technické architekty analogicky „Architecture method“ dokument jasně přináší seznam a vzory výstupů architektury, jak mají být dodány pro business, aplikační, datovou a technologickou vrstvu budoucí aplikace. TOGAF zároveň řeší kdy a kdo má být příjemcem těchto architektonických výstupů pomocí „Stakeholder mapy“.

TOGAF je trend v Enterprise architektuře, který se poslední 2-3 roky značně rozšiřuje už i ve státní správě okolo e-govermentu. V soukromém sektoru se s prvky aplikace TOGAFu setkáváme v Komerční bance, v O2, ve Vodafone, v KBC a servisních organizacích, které se starají o implementaci IS pro tyto subjekty – zde stojí za zmínku T-Systems nebo pro PPF skupinu Embedit. Celá řada firem a našich zákazníků nyní v březnu 2016 poptává Enterprise architekty (Komerční banka, Embedit, Microsoft, Česká spořitelna a další). Tím je jasně dán trend řešit Enterprise architekturu a Cleverlance se bude stále více potýkat s požadavky na zajištění souladu dodávky s metodikou TOGAF. Ve státní správě se TOGAF a modelovací jazyk ArchiMate ustanovil v Národním architektonickém plánu eGovernmentu ČR. Je tedy nutné, aby klíčoví lidé na našich projektech (architekti, vývojáři ale i projektoví manažeři) měli nejen povědomí o metodice TOGAF, ale i získali certifikaci TOGAF alespoň na stupeň Foundation.

Jak TOGAF funguje a příklady užití

TOGAF využívají manažeři a Enterprise architekti jako "manuál", resp. best practice pro návrh Enterprise Architektury (EA) společně s Archimate - podpůrným modelovacím jazykem; oba standardy patří do mezinárodně akreditovaných programů "The Open Group Architecture". Navíc poslední aktualizace Archimate 2.1 spolu s TOGAF 9.1 integrovala nejmodernější poznatky z oblasti EA, které nově zahrnují i řešení servisně-orientované architektury (SOA) a informační bezpečnosti. TOGAF si poradí s integrací na procesy ITIL, Prince2 či SCRUM.

Jádro TOGAF tvoří Architecture development method (ADM) a jeho fáze, které si stručně popíšeme:

image5.jpeg 

Preliminary

Popisuje přípravné aktivity vedoucí k ustavení útvaru architektury včetně definice architektonických postupů s ohledem na kontext organizace s cílem odstranit problémy neřešení Enterprise architektury a to i z pohledu bezpečnosti IS. Zde se zakládá architektonické úložiště, které má jasně definovanou strukturu - nejde jen o složku s projektovými adresáři, jak to známe z mnoha firem, ale jde o 3 úrovně detailu architektury - obecné schéma architektury celého systému na jednom listu, pak segmentová architektura jednotlivých aplikací a v třetí úrovni detailní architektura jednotlivých aplikací. S obecným schématem a segmenty pracuje spíše Enterprise architekt, solution architekt potřebuje detailní architekturu v třetí úrovni.

Architecture Vision

Připravuje variantní návrh řešení. Fáze A představuje prvotní návrh např. celého nového IS nebo jeho části včetně identifikace klíčových vlastníků aktiv a procesů (stakeholders) a indikace rozpočtu pro sponzora. Vytvoření Architecture Vision dokumentu v souladu s požadavky businessu a s ohledem na architektonické principy včetně bezpečnostní politiky. V Komerční bance jde o tzv. „Project Definition“. Řeší se zde rovněž analýza rizik na projektu.

Fáze B: Business Architektura popisuje rozpracování Business Architektury k podpoře odsouhlasené Architektonické vize (návrhu). Modelace use-case a diagramu tříd může být pomocí UML, nicméně TOGAF má vlastní modelovací jazyk ArchiMate, který je k dispozici zdarma včetně modelovacího nástroje Archi.

Fáze C: Information Systems architektura popisuje rozpracování Information Systems Architektury k podpoře odsouhlasené Architektonické vize. Jde o přípravu podkladů ve formě entitně-relačních diagramů a data-flow diagramů v databázové vrstvě. V aplikační vrstvě architekt pro vývojáře připravuje seznamy služeb pro programování dílčích XML kódů (WSDL).

Fáze D: Technologická architektura popisuje rozpracování Technologické architektury k podpoře odsouhlasené architektonické vize. Modeluje se nová topologie sítě, zapojení serverů, definice datových úložišť či revize havarijních plánů a plánů kontinuity.

Pro fáze B, C, D ve společných krocích popisujeme Baseline (AS-IS) a Target (TO-BE) architekturu, identifikujeme GAPy, tvoříme Road mapu projektu. Klíčovým výstupem je Architecture definition document, což je rozsáhlejší obdoba Technické specifikace v Cleverlance či poměrně věrná obdoba dokumentu „Solution Design“ v Komerční bance.

Fáze E: Příležitosti & Řešení popisuje prvotní návrh implementačního a migračního plánu včetně architektonické roadmapy. Zahrnuje identifikaci pracovních balíčků k implementaci na základě výstupů architektonické práce v předchozích fázích B, C, D. Zde je již významné zapojení projektového managementu třeba dle Prince2. Zde se řeší detailní rozpočet a alokace v čase na implementaci. Rovněž může dojít k rozslotování projektu pomocí tzv. Transition architektury.

Fáze F: Plánování migrace popisuje finalizovaný implementační a migrační plán případně tranziční architekturu s cílem dodat cílovou architekturu aplikace či IS. V případě, že nejsme v souladu s indikativním rozpočtem z Fáze A, tak je zde prováděno škrtání v projektu na základě cost/benefit a value delivery s klíčovými stakeholdery a sponzorem.

Fáze G: Řízení implementace je implementační. Enterprise architekt předává hotové architektonické návrhy a účastní se celé řady procesů, mezi které patří zajištění dodávky security do projektu včetně subdodavatelů, zajištění Compliance Review (audit), řízení Solution Architektů, dodávky bezpečnosti v rámci vývoje, post-implementační review a zaštiťuje Risk management v průběhu implementace.

Fáze H: Změny návrhu pokrývají celou řadu typů změn přes jednoduché změny k inkrementální m změnám až po rearchitektonické změny. Togaf rozlišuje, zda je nutné provádět popis architektury pro situace, kdy zákazník chce, aby tlačítko bylo modré a ne červené a pro situaci, kdy se významně zasahuje do více vrstev architektury (třeba do business a datové).

Fáze Management požadavků poskytuje rámec na dodávku jakýchkoliv funkčních i nefunkčních (např. bezpečnostních požadavků) kdykoliv v rámci vývoje nových IS. Řeší prioritizaci požadavků a vyhodnocení jejich dopadů.

Závěrem

TOGAF je aktuální trend řízení Enterprise architektury a vývoje IS s přesahem do procesů fungování organizací. Nyní se prosazuje i ve státní správě s ohledem na kybernetický zákon a metodiky NBÚ. Ministerstvo vnitra pomocí TOGAF nyní zahájilo evangelizaci EA do ostatních ministerstev s cílem podpořit e-government v ČR. Díky propojení řetězce dodávek a subdodávek požadavky propadají i k našim zákazníkům a s požadavky na řešení Enterprise architektury se budeme na projektech potkávat stále více. Je tedy naprosto nezbytné kromě porozumění typickým problémům neřešené Enterprise architektury i být schopen problémy řešit a pokud jste článek dočetli až sem, tak víte, že metodika TOGAF tyto problémy Enterprise architektury umí řešit a věřím, že tento článek pro vás bude prvotním impulzem k dalšímu seznamování se s metodikou TOGAF.

Martin Tobolka 

 

 

N jako Nápady a Nadšeníhttp://www.create-it.cz/Blog/Stranky/n.aspxN jako Nápady a Nadšení<p> Naše hádanka se pomalu chýlí ke konci. Společně s dnešním odhalením nám bude zbývat už pouze jedno ze čtyř písmen, které označují základní hodnoty Cleverlance. Než se ale dostaneme k cíli, bylo by dobré se začít trochu ohlížet a všimnout si, že tyto hodnoty neexistují odděleně od sebe ve vakuu: volnost podle našich kritérií se přelévá do slušnosti tam, kde je potřeba umět spolupracovat, abychom dosáhli kýžených výsledků. Těžko bychom ale mohli vytvořit cokoliv smysluplného, kdyby naše projekty spočívaly pouze v mátožném opakování dávno zaběhaných postupů. Vynikající umělec nečeká, až mu přijde předkreslené plátno, které následně vybarví podle čísel. Musí ve svém díle nechat promlouvat své vlastní myšlenky a nepřestat, dokud je nepřetaví do pohybů štětce. Jinými slovy, ti, kdo chtějí něčeho dosáhnout, musí mít nápady a nadšení. </p><p> Nejdříve si ujasníme, proč jsou tyto dva koncepty zahrnuty pod jedno písmeno. Abeceda určitě poskytuje způsoby, jak pokrýt obě dvě části dnešní hodnoty. Proč tedy nepředstavujeme I jako Ideje nebo E jako Entuziazmus? Zejména proto, že nápady a nadšení mezi sebou mají vztah jako vejce a slepice. Jedno bez druhého nemůže existovat a obojí existuje v nekonečném cyklu. Dobré nápady se většinou neobjevují v mysli bez nadšení a každý nový nápad naopak umí probudit mysl z letargie. </p><p> No dobře, ale jak se tohle všechno projevuje ve fungování společnosti, zejména v oblasti IT? Pro klienty bychom měli fungovat jako řešitelé problémů, nikoliv jenom dodavatelé prefabrikovaných řešení. Kdyby zákazníci dopředu věděli všechny kroky vedoucí k finálnímu řešení problému, dokázali tyto kroky přesně popsat a pouze hledali někoho, kdo je dokáže implementovat, byla by naše práce v podstatě snadná. Nakonec by ji možná zcela převzaly automatizované systémy. Ani k jednomu z těchto sci-fi scénářů svět IT nespěje. Namísto toho klienti hledají lidi schopné přijít s vlastním názorem a nápady, jak překlenout propast mezi problémem a řešením. </p><p> Nadšení do celého procesu vstupuje hned na začátku. Zákazník od nás může chtít pohnout s horou. Naše lamentování nad tím, že nemáme dostatečně silnou páku, mu nijak nepomůže. Když je před nás postaven nový úkol, je to trochu jako by se před námi otevíraly nové dimenze. Lidé, kteří budou věnovat většinu času popisování a bědování nad myriádou potencionálních negativních scénářů, se nikam neposunou a klienty velmi brzy omrzí spolupráce s nimi. </p><p> Nemusíme pro to, aby z nás sálalo nadšení, pobíhat po místnosti a hyperaktivně vykřikovat jeden nápad za druhým. Stačí, když se zvládneme zamyslet nad tím, jak problém vyřešit, předtím, než se zaměříme na důvody, proč je to nemožné. Určitě všichni chceme, aby naši práci lidé ocenili. Pokud ji odvedeme za skřípění zubů a jenom do té míry, aby tak tak prošla, bude to na ní znát. Pro všechny je tedy lepší přistupovat k problémům se zápalem a přicházet s neotřelými myšlenkami. Práce nás musí především bavit. Nyní nám zbývá poslední dílek do naší skládačky hodnot. Společnost stojící na základě těch dosavadních by podle nás už dokázala solidně fungovat a přinášet užitek a radost svým klientům i zaměstnancům. Přece jenom lze ale náš recept ještě dotáhnout k dokonalosti a přijít s poslední důležitou ingrediencí. O ní si ale povíme až příště. </p><p><i>Lukáš Horák</i><br></p>
​​Není hluk jako hlukhttp://www.create-it.cz/Blog/Stranky/hluk.aspx​​Není hluk jako hluk<p>Open space je prakticky standard moderního pracoviště, a ne každému musí vyhovovat. Vliv na naši produktivitu má obrovské množství faktorů, od aktuální nálady, míry stresu, zdravotního stavu – až po prvky okolního prostředí. Z těch hraje tu nejhlavnější roli hluk. Křiklavou barvu zdí lze odfiltrovat pohledem do obrazovky laptopu mnohem lépe než štěbetavého kolegu u vedlejšího stolu. Co tedy dělat, aby náplní vašeho dne bylo víc než naštvané skřípání zubů a touha mít ovladač hlasitosti, který by fungoval na lidi?<br></p><h2> Kavárens​ký dříč</h2><p> K hlubším myšlenkám na toto téma mě přivedl můj známý, IT architekt, kterého jsem potkal v kavárně. To první náhodné setkání nevedlo k ničemu jinému, než výměně pozdravů a krátké konverzaci. Jenže jsem ho potom ve stejné kavárně potkal podruhé a následně potřetí. Nedalo mi to a zeptal jsem se ho, proč dává přednost práci v obecně hlučnějším prostředí namísto kanceláře. Podle něj mu kavárna vyhovuje mnohem více a odráží se to na lepších výsledcích jeho práce. Z toho jsem usoudil, že jenom hladina hluku sama o sobě nemůže být hlavním zdrojem nepříjemností, které některým lidem brání pracovat naplno v open spacu. </p><p> A zdá se, že tomu tak opravdu je. V nejrozsáhlejší dostupné <a href="https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/21707130">meta-analýze​</a> identifikovali výzkumníci přerušovanou mluvu, jako druh hluku, který nabourává pozornost ze všech nejvíce. Osvětluje nám to i důvody, proč můj známý vyhledává spíše prostředí s konstantní mírou konverzace kolem něj. Zatímco kontinuální mluva, navíc z několik různých zdrojů, se ve výsledku slije v bílý šum, lze jednotlivé konverzace kolegů odfiltrovat mnohem hůře. Jsme extrémně společenští tvorové a všechny naše smysly se během evoluce dokonale naladily na sociální stimuly kolem nás. Je už celkem jedno, jestli s naším kmenem lovíme mamuta nebo vytváříme aplikaci pro iOS​. Hlas kolegy zasáhne naši pozornost jako blesk během prvních sekund, kdy zazní do ticha, protože si nejsme jistí, jestli náhodou nepotřebuje něco právě od nás. A i když poté uslyšíme že jen “nutně” potřebuje od jiného kolegy zjistit, jak včera hrála Sparta, vlak našeho soustředění už vězí zcela mimo koleje. Stejný scénář se v naší mysli může opakovat mnohokrát během jedné hodiny, natož pak celého pracovního dne. </p><h2> Co do sluch​​átek</h2><p> Podle dostupných informací to vypadá, že ze všech možných zvuků naší produktivitě nejvíce vyhovuje jeho absence. Ticho tedy nejenom léčí, ale i pomáhá dokončovat projekty. Znamená to tedy, že IT architekt v kavárně dělá chybu? Ne nutně.</p><p> Velkou úlohu nehraje pouze druh hluku, kterému jsme vystaveni, ale i míra, do jaké daný hluk odpovídá našim vlastním potřebám. „Pozornost“ nemůžeme považovat za jednolitý proces nebo vlastnost. Ve skutečnosti se jedná o těžce definovatelnou souhru mnoha kognitivních systémů, které spolu navzájem soupeří i se ​doplňují. A jejich konkrétní souhra je velmi individuální. Ve stejné analýze, na níž odkazuji výše, se ukázalo, že bílý šum (kontinuální hluk s rovnoměrnou spektrální hustotou) prospívá lidem s roztěkanou pozorností. Pro vlastní potřebu je tedy nutné najít si míru a druh hluku, který tolerujeme a vyhovuje nám.</p><p>​Může to být absolutní ticho, ambientní hudba nebo ruch veřejného místa. Ne všechen hluk bude vyhovovat každému. Pro pracovníky v open spacu je nejdůležitější se navzájem respektovat a zaměstnavatelé by měli umožnit svým podřízeným najít si takové prostředí, v němž budou odvádět ty nejlepší výkony. </p><p><br></p><p><em>Martin Paták</em></p>
Jak fungují Bitcoiny a další virtuální měnyhttp://www.create-it.cz/Blog/Stranky/Blockchain.aspxJak fungují Bitcoiny a další virtuální měny<p>​​​​​​Před několika lety přišla na scénu revoluční technologie blockchain, jež je pravděpodobně největším vynálezem od vzniku internetu. Pvní kryptoměnou používající blockchain byl bitcoin a od té doby vznikly tisíce dalších. Blockchain nemá jeden centrální bod, proto je pro autority a korporace skoro nemožné ho jakkoliv kontrolovat a regulovat. V tomto článku si ukážeme, jak probíhá těžba, proč je tak náročná a podíváme se na různé možnosti skladování bitcoinů.<br></p><h2> Bloc​​kchain</h2><p> Kryptoměny reprezentují takový druh decentralizace, která bere bankám kontrolu nad penězi v tom smyslu, že žádné instituce nemohou zasahovat do vývoje měny. A to hlavně díky revoluční technologii, na které bitcoin stojí - blockchainu.</p><p>Zjednodušeně se jedná o globálně distribuovanou “účetní knihu”. Je to řetěz “bloků”, které v sobě drží proběhlé transakce a jsou navzájem napevno spojeny pomocí silných kryptografických funkcí.</p><p> Je politicky a architektonicky decentralizovaný, takže ho nemůže přímo ovlivnit ani regulovat žádná instituce, a je rozdělen mezi více výpočetních jednotek, typicky globální síť počítačů. Logicky je však centralizovaný, protože se jeho celek chová jako jeden velký superpočítač, co provádí stejnou činnost. Uložit na něj lze skoro cokoliv, a to bez nutnosti třetích stran - hodnota se předává přímo mezi lidmi a nikdo si nebere žádné poplatky, ale​spoň ne přímo (viz Jak vzniká bitcoin). A navíc, co je jednou zapsáno do blockchainu, je díky nejvyšší kryptografické bezpečnosti nezměnitelné a nesmazatelné.</p><h2> Těžba nových bl​​oků</h2><p> Jak již víme, blockchain je řetěz bloků. Tento blockchain je distribuován mezi všemi aktivními uzly na internetu, podobně jako P2P torrenty, přičemž některé z těchto uzlů jsou tzv. těžaři (neboli horníci). Pokud chci poslat transakci, nejprve ji podepíšu svým privátním klíčem a takto digitálně podepsaná je transakce poslána do světa. Těžaři následně ověří její validitu, když ji porovnají s mým veřejným klíčem, který je, jak název napovídá, veřejně přístupný (viz peněženky a privátní klíče). Potom proběhnou další ověření, včetně toho, zda jsem již posílané bitcoiny (nebo jinou kryptoměnu) neutratil někde jinde a nesnažím se posílat neexistující peníze. To je možné díky tomu, že kompletní transakční historie celého bitcoinového blockchainu je veřejná, tím pádem pouze stačí prohledat historii s mým veřejným klíčem (bitcoin adresou). Ačkoli je blockchain historie veřejná, nic mi  nebrání anonymně používat více bitcoinových adres.</p><p> Pokud vše proběhlo v pořádku, těžaři moji transakci “zabalí” (nebo by se dalo říci “zatěží”) do bloku a tento blok spojí s předchozím blokem pomocí dalších kryptografických funkcí (ECDSA, SHA-256 hash), takže vzniká spojovaný seznam. Nutno ještě podotknout, že správné řešení bloku je výsledkem náročných kryptografických operací, které mají za cíl najít správný hash bloku - náročnost těchto operací tak tvoří i skvělé zabezpečení. Vytvořit hash z určitých proměnných je jednoduché, ale najít tyto proměnné, když máme k dispozici pouze hash je velice obtížně - to je základem asymetrické kryptografie, na které těžba staví. Asymetrie spočívá ve snadné ověřitelnosti výsledku, ale k jeho nalezení potřebujeme asymetricky více výpočtů (což dělá z těžení NP-úplný problém v terminologii výpočetní vědy). </p><p> Nový blok je vytvořen přibližně každých 10 minut. </p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/Blockchain/graf.png" alt="graf.png" /> </p><h4 style="text-align:center;">Průměr je vždy cca 6 bl​​​​oků za hodinu (<a href="https://fork.lol/blocks/time">https://fork.lol/blocks/time​</a>).</h4><p>Bitcoin protokol je seberegulující a dynamicky mění každých 2016 vytěžených bloků svou obtížnost (obtížnost značí, jak výpočetně náročné je nalézt jeden bitcoin). Ať už je v síti připojen jeden počítač, nebo půl miliardy, vždy se obtížnost nalezení upraví tak, aby bylo možné vytěžit jeden bitcoin průměrně za 10 minut. </p><p> Jak tedy víme, transakce se shlukují do bloků, které potom těžaři spojí s blokem předchozím. Spolu s 10minutovým omezením na blok a tím, že velikost jednoho bitcoin bloku je dnes 1MB a vejde se do něj cca 2700 transakcí (transakce mají variabilní velikost, která záleží na fragmentaci mincí v naší peněžence), to ve výsledku dělá rychlost 7 transakcí za sekundu. </p><p> Celková bezpečnost tkví v tom, že pokud by chtěl nějaký útočník pozměnit transakci a například přesměrovat peníze k sobě, musel by změnit nejenom blok, na který útočí, ale i všechny bloky po něm, jelikož jsou navzájem provázány, a když se změní jeden, tak se změní i všechny ostatní. A nejenom na jednom počítači, ale musel by to provést s více jak polovinou celkového výpočetního výkonu blockchain sítě. </p><p> Tento útok je v dnešní době již nemyslitelný, když si vezmeme, že celkový výpočetní výkon bitcoin blockchain sítě je dnes 22 Exahashů/s a například ruský superpočítač ve městě Sarov má výkon 1 Petahashů/s (1000 Peta = 1 Exa). Takže bychom potřebovali pár desítek tisíc superpočítačů, abychom mohli změnit jednu transakci. Jenom k doplnění - <a href="https://ekonomika.idnes.cz/bitcoin-tezba-rusko-sarov-arzamas-16-d6s-/eko-zahranicni.aspx?c=A180209_131006_eko-zahranicni_PAS">v Sarovu se pokusila skupinka nukleárních vědců v únoru 2018 použít jejich superpočítač k těžení bitcoinu, byli ale přistiženi a zatčeni.</a> ​</p><p> Těžba dnes probíhá na grafických kartách, ale u těžby bitcoinů to již dávno není ekonomicky efektivní, proto se dělají ASIC chipy specificky navržené pro těžbu​​. Grafickou kartou se dnes těží určité altcoiny, nejznámější je asi Ethereum, které však v následujících měsících změní svůj algoritmus a bude netěžitelné. </p><h2> Jak vzniká bitcoin?</h2><p> Bitcoin vzniká, když je vytěžen nový blok. Přesněji řečeno, je udělena odměna tomu těžařovi, který nalezl správně řešení bloku (hash), a to ve výši 12,5 bitcoinu + veškeré transakční poplatky v bloku. Tato odměna se dělí na půl každých 210000 bloků (každé 4 roky), takže příště to bude 6,25 bitcoiny. Dá se předpokládat, že cena bitcoinu bude v té době větší.</p><p> (Nyní je odměna za blok 12,5 bitcoin, při 9752 USD/BTC je to 2,47 milionu Kč).</p><p> Transakční poplatek si může uživatel posílající transakci určit sám, samozřejmě ale horníci upřednostňují transakce s vyššími poplatky, jelikož to pro ně znamená větší odměnu. Když zaplatíte malý poplatek za transakci, můžete čekat i několik desítek bloků, neboli několik stovek minut (1 blok ~ 10 minut). To je stále lepší skóre než u bankovních plateb, kde platba trvá kdekoliv v rozmezí pár dnů, až několik týdnů v případě určitých zahraničních plateb. </p><p> Alternativní měny jako třeba litecoin nebo dogecoin mají dobu vytěžení bloku (obtížnost) nastavenou na menší hodnotu, u LTC je to 2,5 minuty a u DOGE je to pouze minuta. </p><h2> Obtížnost a t​​​ěžba</h2><p> Těžba bitcoinů “sólo” je dnes již nereálná. Obtížnost nalezení jednoho bitcoinu je přibližně stejná, jako hledání jednoho zrnka písku na celé planetě Zemi. Proto se začali horníci sdružovat do tzv. poolů, kde sdílí svůj výpočetní výkon za cílem nalezení bitcoinů. Pokud se jim to podaří, spravedlivě si mezi sebe rozdělí odměnu v závislosti na vykonané práci.</p><p> Vznikají i služby, kde je možné pronajmout svoji grafickou kartu do takového poolu (služby typu <a href="https://www.nicehash.com/">nicehash.com</a>) a dostávat za to peněžní odměnu.</p><p>​​<img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/Blockchain/image8.png" alt="image8.png" /></p><p> Celkově lze vytěžit 21 milionů BTC. Po vytěžení posledního bloku s bitcoinem se bude těžit i nadále, bloky již ale budou poskytovat pouze odměnu ve formě transakčních poplatků. Jsou také teorie, že bitcoin časem přejde na algoritmus Proof of Stake (místo Proof of Work, na kterém funguje bitcoin protokol, který je popsán v předchozích kapitolách). V Proof of Stake již není potřeba těžit, ověřování transakcí bude probíhat distribuovaným konsenzem mezi všemi uzly, kde bude rozhodovací váha určena stářím nebo množstvím měny na účtu ověřovacího uzlu. Ethereum na PoS algoritmus přejde během následujících měsíců, proto již nebude těžitelné.</p><p> <span style="color:#7d3cbe;font-family:source-sans-pro-light, open-sans, sans-serif;font-size:26px;">Peněženky a privátní klíče</span><span style="color:#7d3cbe;font-family:source-sans-pro-light, open-sans, sans-serif;font-size:26px;">​</span></p><p> Každá peněženka, ať už softwarová (Bitcoin Armory, Electrum) nebo hardwarová (Ledger Nano S, Trezor) obsahuje jeden nebo více privátních klíčů. Tyto privátní klíče matematicky souvisí se všemi bitcoinovými adresami vygenerovanými pro tuto peněženku.</p><p>​<img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/Blockchain/image10.png" alt="image10.png" /><br></p><h4 style="text-align:center;"> HW peněženka Ledger Nano S <a href="http://foto.wuestenigel.com/bitcoin-senden-mithilfe-des-ledger-nano-s/">(CC1)</a>​ </h4><p> Privátní klíč je v podstatě “podpis”, který umožňuje z peněženky utrácet bitcoiny, proto je důležité je uchovávat v tajnosti a zálohované na více místech - ten kdo zná tento klíč, má přístup k peněžence a může z ní utrácet. Naopak, kdo tento klíč nezná,​ nebo ho zapomene, už pravděpodobně nikdy nebude mít přístup do svojí peněženky. V případě softwarové peněženky je proto moudré zálohovat si klíč, třeba i na papír nebo do knihy a schovat na bezpečné místo. V případě hardwarové peněženky, která drží klíč v sobě, můžeme postupovat stejně a jako dodatečnou ochranu si ji ještě zamknout do trezoru. Potom můžeme mít HW peněženku Trezor schovanou v trezoru.</p><p> Bitcoin privátní klíč je 256 bitové číslo. Většina peněženek používá 12-24 anglických slov, ze kterých je tento privátní klíč vytvořen pomocí hashovací funkce. Klíč se generuje asymetrickou kryptografií, takže je snadné vytvořit adresu z privátního klíče, ale takřka nemožné zjistit z adresy její privátní klíč. </p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/Blockchain/private_key.png" alt="private_key.png" /> <br> </p><h4 style="text-align:center;"> Příklad privátního klíče </h4><p> V příštím článku probereme hlavní alternativní měny a jejich výhody. </p><p> <em>​ Jan Jileček</em> ​</p>
​​Kam s hesly, která se nevejdou do hlavyhttp://www.create-it.cz/Blog/Stranky/Portunes.aspx​​Kam s hesly, která se nevejdou do hlavy<p>​Před nedávnem jsem měl tu možnost se bavit se známou, která byla ve velkém stresu. Jak se ukázalo, nějaký šikula jí ukradl kreditní kartu a během několika hodin, než na krádež přišla, utrácel o sto šest (ve skutečnosti o dost víc). Velmi nepříjemná situace. Během naší konverzace ale také vyplulo na povrch, že měl zloděj velmi ulehčenou práci. Na ukradené kartě byl totiž napsaný i její PIN, což je bezpečnostní hřích, proti němuž varuje prakticky každý, především pak vydavatelé karet.<br></p><p> Musel jsem pak přemýšlet, kolika způsoby nevědomky nadbíhám potencionálním rizikům. Moje mysl zabloudila ke kvalitě používaného antiviru a také k nepřebernému množství hesel, které se snažím uchovávat v hlavě. Mnohdy neúspěšně, je třeba dodat. Lidská paměť není zrovna stavěná pro ukládání náhodných sledů čísel, písmen a speciálních znaků. Když ale zvolíme heslo, jež si lze dobře zapamatovat, znamená to zároveň, že by ho mohlo být snadné taky uhodnout. Aplikace Portunes se ukázala jako ideální náhražka mojí zapomnětlivé hlavy. </p><h2> Jako v ​​​trezoru</h2><p> Portunes je aplikace, kterou si může zdarma stáhnout každý, kdo chce zlepšit dostupnost a bezpečnost svých informací, ať už používá zařízení s <a href="https://play.google.com/store/apps/details?id=com.trustport.portunes&hl=en">Androidem</a> nebo <a href="https://itunes.apple.com/cz/app/portunes/id527583319?mt=8">iOS</a>. Vyvinula ji firma TrustPort, která se specializuje na široký okruh digitální bezpečnosti, nejenom pro jednotlivce, ale i pro firmy. Jedná se o českou společnost se sídlem v Brně a součást Cleverlance Group. Experti z TrustPortu vědí o nebezpečích číhajících pod virtuální hladinou své a podle toho také Portunes vypadá. </p><p> Portunes je „šifrovátko“ neboli způsob, jak spravovat a zároveň chránit citlivé informace. Přístupová hesla, PINy, čísla karet a cokoliv jiného, co je nutné znát a zároveň zabránit ​hackerům, aby si vše zapamatovali místo vás. V Portunes se jednotlivé záznamy třídí podle typu. Tím pádem se nestane, že sice naleznete správné heslo, ale už ne k čemu vlastně slouží, jak by mohlo hrozit v případě, že byste vše ukládali do zrádné databanky vaší mysli. </p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/Portunes/ScreenShot_portunes.png" alt="ScreenShot_portunes.png" /> <br> </p><p> Vaše informace jsou chráněné technologií, již využívají mnohé armádní složky. Svědčí to o snaze TrustPortu poskytnout ochranu, která údaje v podstatě uzavře do virtuálního sejfu. Ve vašem zařízení se s velkou pravděpodobností nenacházejí vojenská tajemství, ale Portunes ke všemu uloženému přistupuje stejně. Heslo pro online nákup, když se vám o víkendu nechce chodit do supermarketu, má před sebou stejné bariéry jako Top Secret složka rozvědky. </p><h2> Z oblaků do mob​​​ilu</h2><p> Zásadní výhodu Portunes představuje napojení na cloudové úložiště Dropbox. Díky tomu lze mít ke svým citlivým údajům přístup, kdykoliv je potřeba, a nezáleží na zařízení, které používáte. Většina z nás se dnes nikdy nenachází více než půl metru od dosahu svého mobilního telefonu. Tím pádem odpadá potřeba sedět doma či v kanceláři proto, abychom zjistili správné heslo nebo vylovili z kapes papírek, na němž je (pokud možno nečitelně) napsáno. </p><p> Přes Portunes lze korigovat i sílu hesel, jež jsou v aplikaci uložené. Jestliže se za nedobytným trezorem ukrývá tajemství o tom, že do všech vašich účtů se dá dostat zadáním číselné kombinace „1234“, pak jej neuchrání ani ten nejlepší virtuální panáček s puškou. Proto si lze v Portunes nechat vygenerovat silná hesla, tak dlouhá, jak je potřeba. Nemusíte si je nosit v hlavě a zároveň se nemusíte strachovat o jejich snadnou prolomitelnost. </p><p> Portunes není aplikací určenou pouze pro zapomnětlivé jedince nebo lidi s velkým množstvím nejrůznějších účtů. V dnešní době bychom měli na bezpečnost našich údajů dbát na každém kroku. Pokud nechcete udělat podobnou chybu, jako moje známá s kreditkou a PINem na ní, musíte se o svoje citlivé informace lépe starat a chránit je. A Portunes patří ke špičkovým způsobům,​ jak to snadno a zdarma udělat. </p><p><br></p><p><em>Lukáš Horák</em></p>
Čemu se při hledání práce vyhnout v CVhttp://www.create-it.cz/Blog/Stranky/Co-nepsat-do-CV.aspxČemu se při hledání práce vyhnout v CV<p>​​​HR oddělením Cleverlance prošly za dobu její existence již desítky tisíc životopisů či profilů na profesionálních sítích. Nestává se, že bychom nějaké CV jen tak zahodili bez pořádného prostudování. Kvalitní IT odborníci nejsou nevyčerpatelný zdroj a jejich nedostatek znamená, že se na každý profil opravdu zaměříme a vážíme jeho přednosti i nedostatky. Při takovém množství zkušeností by ani nebylo možné abychom se nestali experty na to, co v životopisech neradi vidíme - a to stejné lze očekávat i od ostatních společností. Proto jsme se rozhodli se o naše postřehy podělit, nejenom z dobroty srdce, ale také pro vlastní přínos. Může se stát, že vynikající expert má ve svých schopnostech jednu mezeru, a to právě sepisování vlastního profilu. Abychom o takového člověka nepřišli, tady je několik rad, které pomohou se vyhnout těm nejčastějším chybám v životopisech, s jakými se denně potkáváme.<br></p><h2>​​Ukažte, ​​​co umíte</h2>​​<span style="text-align:justify;">​​A to doslova. Než se dostaneme k jednotlivým DON'TS, měli bychom si říct to hlavní DO: o vašich schopnostech bude vždy nejlépe mluvit práce samotná. Spíše než seznam všech navštívených vysokých škol nebo pečlivě vybraný font, zaujme náboráře v životopise odkaz na konkrétní výsledky vašeho snažení. Mohou to být grafická portfolia, webové stránky či mobilní aplikace přímo na App storu. Důležité je, aby bylo vidět, že popis vašich schopností v CV nejsou plané řeči, ale dokážete je přetavit do existující "hmatatelné" podoby. Velkou výhodu toho, že se na poli náboru pohybujeme relativně dlouho, představuje možnost vidět měnící se trendy. Dnes jednoznačně platí, že příklady práce upoutají mnohem více než květnatý motivační dopis.</span><br>​​ <p> <strong>​​ Ale vraťme se zpět k tomu, čemu se vyhnout. Vašemu CV nepomůže, když v něm​ najdeme:</strong></p><h2>​​​1. Zbytečné informace</h2>​​<span style="text-align:justify;">Pokud to není relevantní k pozici, nemusí to tam být. Obracení burgrů a nezapomínání na okurku u McDonalda je určitě škola života, ale nic to nevypovídá o vašich schopnostech v Javě. Vyhněte se i zbytečnému balastu, jakým je vypisování všech součástí MS Office při popisu vašich PC kompetencí. Jestliže se hlásíte na pozici IT managera, automaticky jejich znalost předpokládáme a jejich uvedení bude naznačovat, že se snažíte svoje CV jen uměle natahovat.</span> <h2>​​2. Přehnan​​é zkušenosti</h2><div> <span style="text-align:justify;"></span><span style="text-align:justify;">A</span><span style="text-align:justify;"> to ani tehdy, pokud jsou zcela pravdivé. Na první pohled lze těžko uvěřit, že jste například sám za měsíc naprogramoval celý systém banky. I v případě, že dokážete dělat podobné zázraky, je lepší si je nechat na osobní schůzku, kde budete mít možnost svoji úlohu lépe vysvětlit a podpořit konkrétními důkazy.</span><br><h2>​​3. Pro​tichůdné informace</h2>​<span style="text-align:justify;">Cílem vašeho profilu je představení vašich hlavních dovedností a zkušeností. Nevypadá ale dobře, pokud si tyto dvě hlavní části odporují. Zmínka o tom, že celý váš profesní život jste pracoval s databází Oracle, následovaná výčtem projektů, v níž tato databáze nebyla použita, znevažuje celkovou informační hodnotu CV a náborář si pak o vás nemůže udělat realistickou představu. Což má za následek menší šance na osobní schůzku.</span><br><h2>​​4. Přejím​​ání zásluh firmy na sebe</h2>​​<span style="text-align:justify;">Chceme vědět, na čem jste pracoval vy. Konkrétně a jasně. Je možné, že jste se podílel na obrovském mezinárodním projektu, ale jestliže vaším úkolem bylo vařit kávu​, pak nemá smysl ho uvádět. Vyhněte se používání frází jako "Zde jsme vytvořili…" či "Spolupracovali jsme na…". Působí to dojmem, že mlžíte o vlastním přínosu a nic to neříká o vašich schopnostech.</span><br><h2>​​​5. Někoho úpl​​ně jiného, než jak se prezentujete na sociálních sítích</h2><p>Ať už se sami rozhodnete přiložit k profilu odkaz na svoji aktivitu v rámci sociálních sítí (což je dobré) nebo ne, čekejte, že se na ni budou náboráři dívat. A vůbec nevypadá dobře, pokud se zjistí, že máme před sebou dvě různé osoby, jednu v CV a jednu všude jinde.</p><p>​​​​​​Doufáme, že jsme některým lidem​ pomohli najít cestu ze spletitého labyrintu, kterým je psaní dobrého CV. Pamatujte si, že nestačí pouze být dobrý, ale také o tom musíte umět dát vědět ostatním.</p><p><i>Martin Paták</i></p></div>
​​V jako výsledky a volnosthttp://www.create-it.cz/Blog/Stranky/V.aspx​​V jako výsledky a volnost<h4> <span style="font-size:17.3333px;"><em>​​​​Nemusíme všechno dělat podle šablon nebo směrnic. Máme do velké míry volné pole působnosti. Můžeme používat nástroje, které nám osobně vyhovují. Můžeme rozvíjet své nápady a nikdo nás v tom nebrzdí. Vždy nám jde ale o to, aby byl na konci včas kvalitní výsledek, který se od nás očekává. Přečtěte si o našich hodnotách od V.</em></span><br></h4><p> Všichni kolegové ve firmě by v ideálním případě měli napínat svoje síly k tomu, aby společně postupovali od cíle k cíli. Trochu jako řeka, která od pramene (založení, původního nápadu) nabírá na síle a postupně se rozlévá různými směry. Pravidla a směrnice jsou tu pak od toho, aby pomáhaly bezproblémovému chodu společnosti. Nezřídka se ale stává, že se jedná o spletitou změť, složenou téměř výhradně z Hlav 22. Příliš rigidní pravidla způsobí, že řeka zamrzne. Naopak, absolutní volnost vede ke zcela chaotickému pohybu, který nakonec vede k úplné ztrátě směru. My se snažíme, abychom byli schopni ta pravidla, která je potřeba dodržovat, jasně ko​munikovat. Znamená to tedy, že musí být stručná, ​nesmí jích být zbytečně moc a jejich existence musí dávat smysl. Všechno musí spět k tomu, abychom dokázali společně dosahovat stanovených <strong>výsledků</strong>. </p><p> V žádném případě u nás není nikde psáno, že všichni musí používat stejné nástroje. Za předpokladu, že na konci bude stát kvalitně odvedená práce. Svědomité testování povede ke zlepšení vyvíjeného softwaru, ať už tester zapisuje chyby pomocí HP Quality Center nebo v JIRA. Hlavní je, aby se byl tým schopný dohodnout mezi sebou o tom, co všem nejvíc vyhovuje, a v případě potřeby se také podřídit přáním klienta. <strong>Volnost</strong> musí ruku v ruce postupovat se spoluprací. Nejsem zrovna expert na sportovní pravidla, ale jsem si na 90 procent jistý, že pokud by si člen hokejové reprezentace přinesl na led fotbalový míč, jeho góly by se nepočítaly. </p><p> Vědomí toho, kam se snažíme dostat a jakých výsledků chceme dosáhnout, souvisí i s dalším projevem volnosti v Cleverlance. Dobré nápady vítáme od kohokoliv. Nejsme hluší k návrhům na inovativní řešení nebo zcela nové produkty​ jenom proto, že by s nimi přišel někdo, kdo nesedí na vysoké pozici. Rádi pomáháme naplnit potenciál originálních myšlenek, ale pouze za předpokladu, že o ní bylo opravdu přemýšleno. Revoluční idea by měla být následována sledem otázek. Nepřišel s tím už někdo přede mnou? Existuje reálná možnost, že bychom byli schopní projekt zprovoznit? Mám představu o tom, jaké kroky stojí mezi prvotním nápadem a konečným výsledkem? Navrhnout, že by bylo dobré "udělat Google, ale nějak jako líp", se nesetká s pozitivní odezvou, pokud nemáme jasno v tom, co udělat pro zlepšení.</p><p> <strong>Volnost a výsledky </strong>představují dva aspekty vyššího celku - radosti z práce. Bezcílná činnost vede k frustraci, stejně jako nutnost jednotvárně dodržovat neustále stejné postupy. IT je oblast nepřeberných možností a nedává smysl, abychom všechny narvali do stejných škatulek. Chceme odvádět kvalitní práci na kterou můžeme být hrdí a zároveň se snažíme o to, aby ti, kteří tyto výsledky přinášejí, měli chuť pokračovat dál. </p><p> Věříme, že se nám zatím d​aří najít ideální rovnováhu. Ovšem zdaleka tím nekončí naše mini-encyklopedie firemních hodnot. Ať už k vám dorazily tyto řádky v Nuslích nebo v Alfa Centauri, sejdeme se příště u dalšího hesla. </p>
​​​​Za vločkami sněhu na tuleních pásechhttp://www.create-it.cz/Blog/Stranky/skialpy.aspx​​​​Za vločkami sněhu na tuleních pásech<p>​Lákají vás zasněžené hory, krásné výhledy a pohyb v zimní přírodě?<br></p><p> Baví vás lyžovaní samotné a méně už přeplněné fronty na vlecích? Skialpinismus by pro vás tak mohl být prima alternativou - v podstatě jde o lyžování v horách mimo vleky a sjezdovky (když se to tak vezme, před vznikem lanovek byli všichni lyžaři vlastně skialpinisti).</p><p> Pokud v práci sníte jako já o čerstvém prašanu ve volném terénu a o kouzle svých vlastních stop bez křížení s jinými, je na čase vyrazit. </p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/skialpy/vybaveni.jpg" alt="vybaveni na skialpy.jpg" /> <br> </p><h2>​Jaké potřebujete vybavení?</h2><p> Skitouring neboli turistika na lyžích či skialpinismus má několik podob a je jen na vás, které dáte přednost. Vybavení není vždy stejné. Proto je dobré se hned v úvodu zamyslet, zda vás více láká prošlapávat si svou vlastní stopu směrem vzhůru do kopce - pak vaším cílem budou menší vrcholy či procházky završené pivem na horské chatě. Nebo byste se spíše viděli kroužit obloučky hlavně směrem dolů?</p><p> Jedna z dalších podob může být také závodní skialpinismus, zde je všechno podřízeno hmotnosti, (dostáváme se skoro na hmotnost podobnou vybavení pro běžkaře). Nevýhoda je nejen vysoká cena, ale i jízdní vlastnosti lyže, která je opravdu hodně náročná na zdatnost lyžaře při sjezdu. Z vlastní zkušenosti vím, že i karbonová hůlka se zlomí o poznání snáze. Samozřejmě vždy v ten „nejvhodnější“ okamžik. </p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/skialpy/do%20kopce.jpg" alt="do kopce.jpg" /> <br> </p><p> Pokud raději brázdíte čerstvý prašan a za sjezdem jste ochotní jít maximálně pár stovek metrů, neřešte tolik váhu, ale kupte si pořádné plácačky s pevným rámovým vázání pevné boty (flexe 100+). Jestli vás ale láká zdolávat hlavně výškové metry, v takovém případě šetřete každý gram, pořiďte klidně úzké lehké lyže s s pastičkovým vázáním (Dynafit TLT) a lehké boty třeba i s karbonovými prvky a minimem přezek.</p><p> Zmíním ještě další podobu, kterou jsou přechody např. v Alpách spojené s pohybem po ledovci, šlapáním s lyžemi na zádech a samotným lezením na vrchol za pomoci horolezeckého vybavení a následným sjezdem. Tuto variantu uvítají spíše horolezci a hodně dobrodružné duše.</p><p>​<img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/skialpy/nahoru.jpg" alt="nahoru.jpg" /><br></p><p> Samozřejmě jsou tu i extrémní sjezdy vrcholků hor, ale nepočítám, že byste chtěli hned zkraje zvolit rovnou tuto nejdrsnější možnost.</p><h2> Jak ​začít</h2><p> Pro úplný začátek je nejlepší vyrazit nejprve na sjezdovku a šlapat u kraje vzhůru. V klidu si tak vyzkoušíte chůzi na pásech bez nebezpečí lavin a nástrah hor a ještě ušetříte za vlek. Dalším krokem by mohly být přechody, kde se stále pohybujete v terénu určeném i pro běžkaře, a odpadají tak zmíněné nástrahy lavin. Krásné túry můžou být třeba po horských boudách.</p><p> S koupí vybavení bych pro začátek počkala a nejprve bych si veškeré vybavení zapůjčila na zkoušku ve specializovaných obchodech. Aspoň si tak vyzkoušíte jestli vás pohyb na „tuleních“ pásech baví, a které vybavení je pro vás vhodnější. Samotní výrobci skialpového vybavení také pořádají přes zimu testovací dny. Máte tak možnost si vyzkoušet nejen své první krůčky, ale rovnou různé modely bot a lyží.</p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/skialpy/mraky.jpg" alt="mraky.jpg" /> <br> </p><h2> Svatá ​​trojice aneb bezpečnost především</h2><p> Se základním skialpinismem či skitouringem může začít každý a snad jsem vás i v úvodu navnadila, že je opravdu o co stát.</p><p> Aby se ale nic nestalo, dostáváme se k tomu opravdu důležitému a to je bezpečnost!</p><p> Protože se už pohybujete ve volném terénu mimo sjezdovky, hrozí zde nejen zrádnost samotných hor, ale i lavin. Natáhnout pásy (který se nalepují na skluznici lyže) a následně ťapat vzhůru, není zas tak obtížné. Co, ale nesmíte podcenit a co musíte umět dobře odhadnout, je vše okolo!</p><p> Nejzákladnější výbavou každého skialpinisty by každopádně měl být lavinový vyhledávač „pípák“, lopata a sonda neboli „svatá trojice“. Všechny tyto tři věci fungují vzájemně. Čili dalším důležitým kritériem je, umět je správně použít!</p><p> Nejlépe vás na to asi připraví v lavinovém, skialpovém kurzu, někteří výrobci vás na takový kurz vezmou dokonce skoro zadarmo. Případně poradí opravdu zkušení parťáci. Osobně bych dala přednost nějakému kurzu, budete mít jistotu, že veškeré informace jsou správné, a vše si pečlivě nacvičíte. Není kam spěchat, hory vám neutečou.</p><h3> Lavinový vyhledáva​​​č (pípák)</h3><p> Funguje na principu přijímače a vysílače na frekvenci, která je pro všechny jednotná. Vyhledávač podává o poloze zasypaného akustickou (pípání) a vizuální (směrová šipka a vzdálenost) informaci. Intenzita pípání vyhledávače odpovídá vzdálenosti přijímače od vysílače, na digitálním displeji se zobrazí vzdálenost i směr k zasypanému. Nosí se na těle - ne v batohu!</p><p> Je tak dobrý, jak dobře s ním umíte zacházet, jeho cílem je vysílat a umět najít, co nejrychleji a nejpřesněji.</p><p>Před každou túrou své pípáky otestujte, jeden (velitel) přepne pípák na hledání a ověří u každého, jestli jeho pípák vysílá. Určitě si také vyzkoušejte zahrabat batoh s pípákem (samotný pípák špatně simuluje lidskou postavu) pod sníh a následně najít.</p><h3> Lopa​​ta</h3><p> S příchodem nových vyhledávačů nejvíce času zabere vyhrabávání. Na lopatě nešetřete a nešetřete ani na váze, plastovou přenechte dětem na sněhuláky. </p><h3> Son​​​da</h3><p> Slouží pro hledání v laviništi. Důležitá je její pevnost a tuhost, aby se při sondování pod povrchem sněhu moc neohýbala. Standardní délka je 240-280 cm. </p><h3> Lavi​​nový batoh</h3><p> Další možností je lavinový batoh , jeho použití výrazně zvyšuje šanci na záchranu v případě jeho aktivování při stržení lavinou. Na druhou stranu zvyšuje odvahu jeho uživatelům, což také není správně, do sjezdu byste měli jít, jako byste batoh neměli.​​</p><h3> Pa​​​rťák</h3><p> Je super, že máte veškeré vybavení, ale kdo vám pomůže, když půjdete samotní?</p><p> Samozřejmě hlavní je, se jakýmkoliv lavinám úplně vyhnout. Nechodit na túry při rizikových lavinových podmínkách a nevstupovat do lavinézních nebezpečných úseků.</p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/skialpy/u%20skaly.jpg" alt="u skaly.jpg" /> <br> </p><p> Další potřebné věci pro túru jsou lékárnička, mapa a buzola, sluneční i lyžařské brýle (pro lepší orientaci např. ve vichřici), nabitý mobilní telefon a v něm číslo na HS: +420 1210. Doporučuji stáhnout do mobilu i aplikaci od Horské služby, která umožňuje určit vaši polohu a okamžitě ji odeslat v případě nouze nejbližší stanici Horské služby, poskytuje také informace o sněhových podmínkách a např. také i návod, jak poskytnout první pomoc. Pokud nevlastníte turistickou GPS, je skvělým ne-li nutným pomocníkem GPS v mobilu, ideálně se staženou offline mapou lokality.</p><p>Když už máte parťáka, vybavení i potřebné znalosti, můžete začít plánovat túru. Plánování by mělo být pečlivé. Nezapomeňte také na to, že ji musíte plánovat vždy s ohledem na fyzický a psychický stav nejslabšího člena skupiny.</p><p> Důležité parametry, které je třeba projít předem, jsou délka túry, převýšení, obtížnost, předpokládaný čas, nastudovat si trasu, umět správně používat mapu a znát druhy značení i značek.</p><p> Asi netřeba připomínat nestálost horského počasí, prostě si uvědomte, že při vichřici můžete jít i několikanásobně déle. Nezapomeňte taky nahlásit chataři nebo blízkým, kam vyrážíte. </p><h2> Tipy na tůry</h2><p> Na stránkách krkonošského národního parku (<a href="http://www.krnap.cz/popis-tras/" target="_blank">http://www.krnap.cz/popis-tras/</a>) najdete 8 oficiálních túr od Rokytnice přes Špindl až do Pece. Vybrala jsem vám, dle mého soudu nejkrásnější, která se táhne ze Špindlerova mlýna Labským dolem na Labskou boudu, odtud je možné si o​dskočit asi kilometr na pramen Labe, a poté se vrátit přes Martinovu boudu zpět do Špindlu.​​</p>​​<a href="http://www.krnap.cz/data/File/turismus/skialpinismus/trasy/skiapl2_ma.jpg" target="_blank"><img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/skialpy/mapa.png" alt="mapa.png" />​</a><em>Lucie Hrozová</em><p></p>
Škodovka se dá koupit na jeden klikhttp://www.create-it.cz/Blog/Stranky/skoda-online.aspxŠkodovka se dá koupit na jeden klik<p>​​​Před pár týdny se stala automobilka Škoda Auto průkopníkem v oblasti prodeje aut na internetu. První evropský e-shop, pomocí kterého je možné nakoupit auto opravdu online, realizovala Škoda Auto ve spolupráci se společností Cleverlance. Nešlo rozhodně o jednoduchou zakázku, už samotná integrace do ostatních systémů byla tvrdým oříškem.</p><p> Ten, kdo měl někdy co do činění s projektem podobného rozsahu, ví, že ne všechno se vyvíjí podle představ a plánů. To, že je opravdu možné jedním klikem objednat novou Škodovku, je bezesporu úspěšným vyvrcholením snažení vývojářů a také průlomovým okamžikem na evropském automobilovém trhu. Zatímco mnozí výrobci aut o něčem podobném sní, Škoda tento sen zrealizovala.</p><p> Platforma <a href="https://www.skoda-online.cz/" target="_blank">Škoda Onli​ne</a> má přístup ke skladovým zásobám a díky tomu je konfigurace, kterou si zákazník zvolí, tedy typ, barva a výbava, skutečným vozem, který si třeba už za dva týdny vyzvedne. Jde o operativní leasing, vozidla nejsou prodávána, ale vlastně pronajímána tímto celosvětově oblíbeným způsobem. Nákup vozu, tak jak ho známe z autosalonů, bude prý dalším vývojovým krokem online prodeje. Od prosincového spuštění systému se ukázalo, že jeho návštěvníci jsou v průměru o 15 let mladší než tradiční klienti Škody. Mladší zákazníci dělají spoustu věcí jinak a online chtějí obstarat třeba i pořízení nového auta.</p><p> Nabízená vozidla je nutné po dobu tvorby objednávky rezervovat, rezervace provedené návštěvníky bez skutečného zájmu však nesmí vyblokovat veškeré skladové zásoby. Vyřešeno je i osobní dodání vozidla zákazníkovi až domů, včetně rezervace preferovaného termínu doručení nebo vyzvednutí.</p><p> Jedním z úskalí, které bylo potřeba překonat, byla samotná integrace na systém objednávek a skladů vozidel. Splněny byly všechny náročné bezpečnostní, výkonnostní i infrastrukturní požadavky Škoda Auto, které jsou z hlediska dopadů do architektury řešení vysoko nad běžnými standardy. Právě požadavky Škoda Auto si vyžádaly změny v technickém řešení platební brány, a do nasazení online prodeje do provozu bylo nutné stihnout technické i procesní úpravy rozhraní na obou stranách. Integrace do všech systémů obrovského koncernu nakonec proběhla až překvapivě hladce.</p><p> Přelomovým je nejenom technické řešení e-shopu jako takového, ale také určitá změna filozofie prodeje. Mladší lidé mají možnost koupit si auto v prostředí, které je jim známé a kterému důvěřují. Škoda se nebojí inovací a dokonce jako v tomto případě prošlapává cestu následovatelům, kteří budou také chtít využít internet jako plnohodnotný prodejní kanál svých výrobků. Ostych a pochyby mohou jít stranou, sen celé generace vývojářů a obchodníků nabyl konkrétních obrysů a dnes už skutečně platí, že se na internetu dá pořídit vše od ponožek po automobil.</p><p> Jedním klikem je možné dostat se k zajímavému článku, potvrdit přátelství na sociální síti nebo koupit auto. Zní to revolučně a pokud bychom nevěděli, kolik tisíc “člověkohodin” digitální odborníci strávili na projektu, vypadá Škoda Online jako webová stránka moderního střihu, pochopitelná a jednoduše použitelná. Samotný e-shop ale není hračka, nýbrž skutečný prostředek k navolení parametrů, ze kterého “vypadne” reálný vůz, který je pak možné skutečně objednat a zaplatit. Byl stanoven nový standard, k němuž se konkurence přiblíží až v budoucnosti a bude mít co dohánět.</p><p> Nakupující samozřejmě nevnímá všechna úskalí a stres, který prožívali vývojáři. Pro něj je systém prostředek, který mu usnadní cestu k novému autu. Nebude se muset dohadovat s prodejcem, prostě využije online přístupu ke skladovým zásobám a předkonfigurovaným variantám ve svůj prospěch, vybírá jen z nabídky, která je skutečně dostupná a často už za 14 dnů si může pro auto dojet, nebo mu ho dovezou až domů.</p><p> Zadání pro realizátora Cleverlance se ladilo do poslední chvíle, v první třetině realizace projektu došlo dokonce ke kompletní změně technologie a architektury zadání. I to tým, který realizoval rozpracovaný koncept z Brna do Českých Budějovic a nazpátek, zvládl, a práci dokončil v rekordním čase tří a půl měsíců. Ne, nejde o překlep. Vše bylo opravdu hotovo v řádu několika měsíců, ne let.</p><p> Vysvětlovat zákulisí vzniku tak přelomového projektu, by upřímně řečeno mohlo tak trochu nudit, přece jen ne každý z nás rozumí technologiím tak dobře, aby beze zbytku pochopil všechny nuance, kterými se systém vyznačuje. A ani to není potřeba. Důležitý je zákazník, který se naučí web rychle a intuitivně používat a jeho jistota v tom, že opravdu pracuje připojený na sklad, který mu umožňuje pracovat s tím, co budou mít pak ve Škodovce k dispozici při kompletaci jeho zakázky, tedy vlastně jeho nového auta. Inovace, jejichž dopad mohou sledovat přímo koncoví zákazníci, jsou ty nejlepší. </p><p><em>Jan Handl</em></p>
Pane bankéři, platímhttp://www.create-it.cz/Blog/Stranky/PSD2.aspxPane bankéři, platím<p>​​​​​​​​​​​​​​Ta Evropská Unie – rum nám zakázala, klasické žárovky odmítla a vůbec do všeho se cpe, život bez ní by byl tak krásný… Chcete více euromýtů? Tak kdyžtak na konci za odměnu.</p><p> Že však evropské regulace nejsou jen omezení, ale naopak i bourání bariér, někdy přehlížíme. Hezkým příkladem je zrušení nesmyslných poplatků za roaming (za rok se bude zdát neuvěřitelné, že když elektrony nesoucí datové a hlasové informace kmitaly přes hranice, vybíralo se mýtné). Druhým příkladem je deregulace v bankovnictví – revoluční změna, která si zaslouží větší publicitu. Věděli jste například, že Cleverlance pomohla Bance CREDITAS, aby jako vůbec první na trhu zpřístupnila klientům účty v jiné bance přes své internetové bankovnictví? </p><h2> Pře​​dstavte si</h2><p> Zajímavé je, že bereme určitý monopol a uzavřenost bank jako samozřejmost, i když technicky i z pohledu bezpečnosti by bylo možné ledacos. Zkuste si představit, že:</p><p></p><ul><li>Peníze máte uložené, kde chcete, ale používáte jedinou aplikaci, která dohlédne všude – například skrze internetové bankovnictví Vaší oblíbené banky uvidíte společně i Vaše ostatní účty, které kde máte.<br></li><li>Podobně přes jednotné rozhraní (pokud budete chtít) zadáváte i platby z účtů všech Vašich bank.<br></li><li>Můžete vyhledávat ve všech účtech najednou - velmi praktické, pokud si kladete otázku: „Tak jakou kartou jsem platil ty boty, které potřebuji reklamovat a nemám už účtenku?“.<br></li><li>Dostanete půjčku s lepšími parametry, protože bude možné (po Vaší autorizaci) provést scoring na základě bohatších dat, aniž byste museli předkládat a papírové výpisy z okolních bank.<br></li><li>Budete mít luxusní nástroj prezentující všechny výdaje přehledně po kategoriích, analyzující historii všech účtů a predikující budoucí vývoj a dávající inteligentní doporučení, jak pokrýt Vaše nevyslovená přání a potřeby.<br></li><li>A další inovace a vychytávky, které dnes třeba ani netušíme.<br></li><li>Představte si třeba i budoucnost, kdy už smlouvy a doklady nebudete muset nikde uchovávat v šanonech a platit pomocí přepisování z faktur / scanování QR kódů, ale prostě uvidíte svoje služby nejen od bank, ale i dalších poskytovatelů služeb ve vašem prostředí elektronicky a vy si pak pouze kliknete a zajistíte úhradu.<br></li></ul> <p></p><p> A že se bojíte Velkého bratra, který díky provázanosti bude vědět vše o všech? Tak zlé to nebude, pro připojení účtů z každé finanční instituce bude potřeba aktivní odsouhlasení z Vaší strany a taktéž zabezpečení přístupu k účtům bude minimálně na současné úrovni.</p><p> Celé je to o větší konkurenci v bankovním prostředí, vpuštění nebankovních subjektů do tohoto odvětví a tím o vzniku zcela nových služeb kolem osobních financí.</p><h2> A co re​​​alita?</h2><p> A teď to nejlepší. Přestaňte si to jen představovat, to už je dnešní realita. Alespoň formálně, prováděcí předpisy ještě váznou, ale bankovní sektor i tzv. fintech firmy (inovativní technologické firmy působící ve finančním odvětví) se na to pilně připravují – vždyť je to obrovská příležitost, při které nechybíme náš tým z Cleverlance.</p><p> Celé se to jmenuje PSD2 (Payment Services Directive), je to směrnice o platebních službách na vnitřním trhu a od 13. ledna 2018 mají všechny členské státy Evropské unie povinnost zahrnout tuto normu do své národní legislativy. Protože však zatím nejsou oficiálně vydané evropské technické prováděcí předpisy (RTS), náběh bude pomalejší, cca 1-2 roky. PSD2 mj. nařizuje bankám otevřít zabezpečené rozhraní do svých systémů pro dotaz na zůstatek účtů, transakční historii a pro pořizování plateb a je to první regulace, která nařizuje bankám dát se souhlasem klienta k dispozici vybraná data bezplatně třetím stranám.</p><p> Bezvadné na tom celé je, že z pohledu běžného uživatele to můžete nebo nemusíte chtít využít, rozhodně to nepřináší zákazníkům povinnosti nebo omezení, ale naopak.</p><h2> Ďábel je skryt v d​​​etailu</h2><p> ČNB nepředepisuje jednotné rozhraní (formát pro výměnu dat), který by příchod konkurence ještě zjednodušil, a nechává této záležitosti spíše evoluční vývoj. Na půdě České bankovní asociace (ČBA) tedy proběhla řada jednání s cílem dohodnout se na jednotném rozhraní a tím pravděpodobně zúžit prostor pro prostředníky, jejichž přidaná hodnota by byla právě sjednocování rozhraní. Co čert nechtěl – standard pro rozhraní sice na půdě ČBA vznikl, ale je variantní (podporuje pochopitelně například různé bezpečnostní metody) a je pro banky nezávazný.</p><p> Díky tomu se objevuje implementace PSD2 API jednotlivých bank, jež se​ více či méně navzájem odlišují. Takže potřeba agregátora, který je nejen napojen technicky na různé banky, ale hlavně s každou bankou komunikuje „jejím“ jazykem, přetrvala.</p><p> Roli agregátora může (pro sebe a firmy své finanční skupiny) hrát přímo banka sama, pokud má softwarové řešení, které se napojuje na okolní agregované banky. Nebo agregátor může být třetí strana – nezávislý subjekt, tj. samostatná firma coby platební instituce, na které se banky nebo nebankovní subjekty mohou napojit a agregované rozhraní a data využít.</p><p> <img src="/Blog/PublishingImages/Stranky/PSD2/agregace.jpg" alt="agregace PSD2.jpg" /> <br> </p><h2> Jak se toho účastn​​í Cleverlance?</h2><p> Cleverlance Multichannel, což je produkt pro obsluhu potřeb klientů bank, v sobě nově zahrnuje obě schopnosti – jak vystavit bance její PSD2 API (tj. banka splní své zákonné povinnosti), tak coby agregátor napojit PSD2 API okolních bank a zpřístupnit formou „vše v jednom“.</p><p> Největší hodnota agregátora spočívá v tom, že sjednocuje rozhraní, která budou vůči každé bance odlišná a nabízí coby službu jednotné a průběžně udržované rozhraní, čímž odstíní různorodost jednotlivých rozhraní. Protože přes agregátora tečou finanční transakce a je potřeba zajistit bezpečnost a spolehlivost služby, poskytování takovéto služby je vázáno na udělení licence pro platební instituce od ČNB. </p><p> Agregace bankovních API je významné téma, kterým se v Cleverlance intenzivně zabýváme. Například pro našeho významného klienta, Banku CREDITAS, jsme přesně k požadovanému termínu 13. ledna publikovali PSD2 API (rozhraní, dokumentaci a příslušné obslužné funkčnosti v aplikacích). Byli jsme rozhodně jedni z prvních (zatímco ti druzí nyní implementují a ti třetí implementaci nyní plánují). Současně jsme ke stejnému termínu jako jediní nabídli v běžném provozu již i agregaci účtů jiné banky – tj. klienti Banky CREDITAS si mohou přes internetové bankovnictví Banky CREDITAS prohlížet i své účty, které jim vede Fio banka. I​ntenzivně nyní pracujeme na připojení dalších bank, k dnešnímu dni umíme již 7 bank a tím to nekončí.</p><h2>Slíbený bonus ​na závěr</h2><p>​​Slyšeli jste, že koblihy je prý dle EU potřeba <a href="https://ec.europa.eu/czech-republic/news/euromyty_cs" target="_blank">balit do fólie​</a>?</p><p><br></p><p><em>Vladimír Knop</em></p>
S jako slušnost a spoluprácehttp://www.create-it.cz/Blog/Stranky/S.aspxS jako slušnost a spolupráce<p> <strong>​S</strong>luneční soustava, podle titěrného dosahu našich dosavadních znalostí, představuje osamělý ostrov uprostřed nekonečna. Vesmírem ale pluje <a href="https://cs.wikipedia.org/wiki/Zlat%c3%a1_deska_Voyageru" target="_blank">zlatá deska​</a>, na ni​ž se mnoho chytrých hlav pokusilo vydestilovat podstatu lidství. Najdeme na ní popis naší biologie, pozdrav ve všech světových jazycích nebo písničku od Beatles - aby případní mimozemšťané měli alespoň ve zkratce představu, co je pro nás na Zemi důležité. My v Cleverlance nemáme zlatou desku, ale plechové hrnky, které nesou naše firemní hodnoty.</p><p> <strong>S</strong>mrskli jsme je do čtyř písmenek, SVKN, která symbolizují to, za čím stojíme a co přinášíme. A na prvním místě je S, písmeno, které na hrudi nosil možná nejznámější návštěvník z vesmíru. Pro nás znamená „S“ slušnost a spolupráci, což by snad lichotilo i Supermanovi.</p><p> <strong>S</strong>amozřejmě je nutné podotknout, že naše hodnoty nevycházejí z nějakého platonického ideálu, ale z každodenní reality. Obecná hesla bez konkrétního významu by byla přinejlepším cvičením v sebechvále. O to nestojíme. Podívejme se tedy nejdřív společně na první část této hodnoty.</p><p> <strong>S</strong>lušnost se může zdát jako hodnota nehodná samostatného vyzdvižení. Již od malička je nám vtloukáno do hlavy, abychom se chovali podle dobrých mravů. Slušnost by se proto dala považovat za jakýsi základní stav nula, který je samozřejmostí v rámci každé lidské interakce. Jenže v profesionálním světě nabývá toto slovo poněkud jiného významu. Dobré mravy mohou být pouhou přetvářkou, která zakrývá skutečné intence, popř. bublající konflikt. Pro nás znamená slušnost schopnost zachovat zcela chladnou hlavu a umět konflikty řešit nebo jim rovnou nejlépe předcházet. Stalo se například, že na schůzce mezi námi a klientem byly z jeho strany prezentovány informace, které nebyly pravdivé. Místo toho, abychom se účastnili slovního zápasu o to, kdo dokáže, že druhá strana nemá pravdu, jsme nechali po skončení schůzky tento bod otevřený. Následně jsme ukázali danému manažerovi vše potřebné k tomu, aby pochopil, že došlo k nedorozumění a že neměl k dispozici správné informace. Krize zažehnána hned v zárodku a všichni se mohli věnovat práci ke společnému cíli bez větších zádrhelů.<strong> Slušnost je umění domluvit se.</strong></p><p> <strong>S</strong>polupráce představuje velké téma nejenom mezi Cleverlance a klienty, ale především v rámci samotné firmy. Jsme velké uskupení mnoha talentovaných lidí, což ještě nemusí nutně vyústit ve fungující celek. Pokud by každý jednotlivec ve firmě byl nejlepší na světě v tom co dělá, ale na požadavky ostatních reagoval otráveným mávnutím rukou, nedokončili bychom ani jeden projekt. Naštěstí u nás máme lidi nejenom schopné, ale taky schopné spolupracovat. I v případě, že přijde kolega s dotazem za někým, který danou problematiku neřeší, konverzace nikdy neskončí pouhým „To nedělám“. Všichni, včetně majitelů, zároveň nabídnou i řešení problému. Může to být kontaktování příslušného specialisty ve firmě, odkaz na dostupný software nebo domluva na časovém rozmezí, kdy bude problém vyřešen. <strong>Spolupráce je ochota pomoci za každých okolností.</strong></p><p> <strong>S</strong> mimozemskou civilizací se nám zatím ​navázat kontakt nepodařilo. Ale ve snaze osvětlit hodnoty, které považujeme za stěžejní budeme pokračovat dál, protože stejně tak, jako se podařilo ​dostat esenci lidstva na jednu zlatou desku, chceme i my zachytit podstatu Cleverlance. Na viděnou u dalšího písmenka.</p><p>​​​​​​<br></p>